陳健強
陳健強
中國染廠集團有限公司
助理總經理
助理總經理
| 性別: | 男 |
| 出生年: | c.1940s |
| 受訪時年齡: | 60-70 |
| 教育程度: | 大學 |
| 主要職業: | 廠長 |
| 訪談主題: | 工業 |
1949年，查濟民由上海來香港。查濟民的岳父劉國鈞是常洲大成染廠的創辦人，在內地紡織界很有地位。中國政權更易，查濟民遷移來港，並於1949年在荃灣青山道創立中國染廠。中國染廠初時只是一間小型工廠，主要做漂染工序，用染缸來染布（行內稱「積架缸」），每缸生產量只有幾百碼至一千碼布。
當時中國染廠的廠房位於一條大水坑側，後來中國染廠生意擴展，乃在大水坑的另一邊加建廠房，是為新廠。新廠與舊廠之間建一小橋連接，横跨大水坑，方便布疋物料運送。現在大水坑已被覆蓋，上面已興建愉景新城及大涌道。平時這大水坑水流不多，但每逢大雨或颱風暴雨過後，從蓮花山及曹公潭沖下的水流可以充滿整條大水坑，水勢洶湧。以前中國染廠未有污水處理設施，印花染色工序造成的污水，經大水坑排出大海。後來社會增加環保意識，而工廠周圍迅速發展，荃灣人口倍增，新聞記者及學生等愛在大水坑拍照或提取水質樣本，從水的顏色引證污染情況。中國染廠自成立以來不斷更新生產設施，屢創先河，是全港第一家公司引入銅輥印花機，亦是第一家工廠引入布疋預縮加工藝設備。
陳健強1972年加入中國染廠，大學時修讀化學工程。當年大學課程鮮有漂染的專門學科，環保概念尚在萌芽階段。當時漂染紡織業較興旺，具規模的染廠很多，有10多間大廠，每間僱用員工約千人，除了中國染廠，還有太平、乾豐、鼎豐、香島、慶豐、華南染廠、寶隆（位於西貢），另有其他很多間有規模的染廠。當時至1980年代末，香港的布類產品有棉布、滌綸／棉混紡，即免熨「的確涼」。
中國染廠曾經在柴灣角設有新界紗廠，經營紡紗織布。查氏紡織集團（簡稱查氏集團）曾在1960年代於西非尼日利亞（Nigeria）設廠，把握合適時機，建立垂直生產架構，由種棉花、紡紗、織布到印染等，一條龍生產。高峰時在西非有10多間廠，於加納、剛果、Togo（Lome）等西非國家都有工廠設施，估計僱用總人數超過2萬幾人。陳健強認為查氏集團對西非蠟印行業和真蠟印花技術貢獻良多，集團產品佔西非蠟印市場八成以上，將蠟印業由家庭式手工業演變成龐大生產企業，將一種印染技術由一家企業全力推動，可謂一項奇跡。
陳健強1972年入行時，由印花間做起。印花間主要印染滌／棉和純棉布質，當時質量要求不算高，產量第一，講究效率，而顧客鮮有投訴品質問題。香港生產成本愈來愈高，至1987年，查濟民因應環保問題，及早為1990年代中期實施環保排污控制做準備，曾考慮留港或搬遷內地的兩手方案。當時中國染廠已申請元朗工業區廠地，同時準備在內地設廠，剛巧碰上北京六四事件，遂決定留港繼續經營業務。1992年開始興建元朗工業村廠房，1993年9月29日舉行開幕禮。搬入元朗工業村後，經營方式及客戶都有所改變，中國染廠派出營業部人員直接與歐美品牌聯絡，直接為品牌客戶做布，例如：GAP、Old Navy、Polo、Tommy Hilfiger、Nautica、Ann Taylor、馬莎等，至今已有10多年合作關係。品牌客戶對品質要求提高，對生產者是一大挑戰，亦推動生產者提升技術。
香港約於1994/95年開始落實環保政策，香港大部分染廠結業或遷移內地，效果立竿見影。例如：華南染廠原設於觀塘工廠區，因周圍無空間建污水廠，唯有結業，把機器搬上內地。一兩年間，很多染廠銷聲匿跡，而中國染廠因已於1989年決定遷廠至元朗工業村，得以繼續經營。中國染廠建立的污水處理站，在香港算是規模龐大的設施，日處理5,000噸污水。污水滯留處理時間約需20小時，解決酸鹼值、化學需氧量、生物需氧量、顏色及溫度等問題。用這樣短時間去除污物非常困難，中國染廠從內地引入生化處理技術幫助處理污水，該技術包含厭氧、好氧、曝氣、沉澱、碳處理等生物碳化程序。中國染廠針對污水處理，投資於基礎建設、培菌、填料、電力、中和化料等，為數超過千萬元。印染污水屬鹼性，處理印染污水需用硫酸加以中和，再加入其他材料加速沉澱及降低溫度等。
中國染廠搬入元朗工業村後，約於1993年至1994年，與法國著名紡織公司DMC（Groupe DMC, Dollfus Mieg & Cie）合作。DMC通過中國染廠發展中國的業務，中國染廠亦從彼此合作不斷提升拔印及處理人造棉纖維等技術。2002年，歐洲的印染經營環境變差，DMC撤離投資，合作關係結束。
| 標題 | 中國染廠歷史。荃灣廠房環境。業務遠至西非。廠房遷元朗應對環保政策。與法國公司合作 |
| 日期 | 29/09/2010 |
| 主題 | 工業 |
| 記錄總長 | 19分48秒 |
| 訪談語言 | 廣東話 |
| 資料類別 | 聲音 |
| 特藏 | 口述歷史檔案庫 |
| 儲存機構/地點 | 香港記憶計劃 |
| 授權說明 | 香港記憶計劃版權所有 |
| 登錄號碼 | AY-CKK-SEG-001 |
中國染廠主要做成衣布料的漂染工序。中國染廠主要做梭織的布，福田（福田實業（集團）有限公司）主要做針織的布，兩者機器和生產方式不同。中國染廠做梭織成衣布料，另有公司做床單、窗簾、功能布等。中國染廠一向多做麻、棉等布料，即自然纖維，較少做化學纖維如尼龍、滌綸等布料。
中國染廠其他漂染業務。1976年至1977年，中國染廠購置由法國人所設Subliprint Far East Ltd的工廠，該廠於屯門開設，專門做轉移印花。轉移印花技術是把花樣印於紙上，再轉印至滌綸布上。現在該廠轉型生產彈力絲，即成衣布用的彈性人造纖維。
中國染廠布疋來源。1970年代至1980年代，因本地生產成本高，新界紗廠結業，生產工序遷往內地或非洲。中國染廠從不同地方入口布胚，例如巴胚、印尼胚或內地胚布，然後加工。
漂染前處理的工序。胚布運到染廠後，先「燒毛退漿」。燒毛指燒掉胚布布面細毛，使布面光潔。至於退漿，因織廠為防止織布時紗線斷裂，會在織布前先上漿，染廠便要先退漿，以免布不能均勻上色。退漿工序會增加染廠污水處理上的負擔，指數可由1,000ppm至高達30,000ppm不等。其後工序是煮練，把纖維上的油脂及雜質除走。然後是漂白，把天然色素用氧化劑除掉，使布變白。繼而是絲光，將漂白布經濃鹼的處理（或工業上稱為燒鹼，化學名稱為氫氧化鈉），增加布的吸色量，改善布面穩定性，令布面有光澤。這些工序統稱為前處理工序。之後可做染色及印花。
印花染色涉及染化助劑較多。染料按布種、顏色、牢度應用於不同纖維，不同染料用於不同纖維。牢度意指布的脫色程度。牢度測試也有多種，成品布的測試包括強度、色牢、滑紗、回彈、縮水、甲醛含量、功能性等問題。一個完整測試需要2,000至3,000元。
染色有不同機種。例如冷染：適合深色，所需能源少，滲透好。有些是連續染：效率高，布面較靚，顏色較均勻。不同染色方法配合不同染料。印花道理也一樣，如直接印花、拔印、防印等，不同方法營造不同印花效果。
漂染後整理技術。布印染後，染料還未固色。固色程序是經過氣蒸高温、多次洗水等步驟。所有印染布都經過洗水，將容易褪色的染料洗褪，以免家居洗衣時仍脫色。洗水後到整理，整理包括改變布的質感，即手感。手感有桃皮、鼹鼠皮、鑽石磨毛、碳素磨毛、陶瓷磨毛等效果，用不同機械方式改變布的手感。此外，有不同的功能性整理，例如防縐、防水、防油、防菌、防紫外光、吸濕排汗、透氣、有香味（如骨膠原、人蔘味）等，這些都是後整理的工作。縮水也是整理工序，現時每件成衣規定3%縮水範圍。整理技術還可令布面有光澤，叫軋光、電光。布料加入橡筋變彈力布，有經彈或緯彈。一件衫的洗水壽命一般約50次，現在中國染廠的整理技術達到洗50次也不縐，不用燙，這是中國染廠不斷研發技術的成果。不過，研發技術要保持成本不能太貴，且要滲入環保元素，如有機棉、可循環再用纖維等，要有證書。
中國染廠因能源成本高，近年改變生產方針：在香港維持廠房運作，把工人數目由500人縮減至120人，但沒有減少生產，唯有增加外判，接單後由內地紡織印染廠加工。中國染廠與內地做印染、織布的工廠建立合作關係，發單給他們，中國染廠則負責控制品質和交貨期。中國染廠在香港生產愈來愈少，以香港為培圳、研發、控制中心，走貿易路線。
內地與東南亞國家的成本比較。內地在成本方面的競爭力不及印度。根據雜誌報導，印度的生產成本是內地的六成，越南的生產成本是內地的四分一。中國染廠用良好的服務競爭，例如交貨期準、品質有保證等，以維持客戶。
中國染廠其他漂染業務。1976年至1977年，中國染廠購置由法國人所設Subliprint Far East Ltd的工廠，該廠於屯門開設，專門做轉移印花。轉移印花技術是把花樣印於紙上，再轉印至滌綸布上。現在該廠轉型生產彈力絲，即成衣布用的彈性人造纖維。
中國染廠布疋來源。1970年代至1980年代，因本地生產成本高，新界紗廠結業，生產工序遷往內地或非洲。中國染廠從不同地方入口布胚，例如巴胚、印尼胚或內地胚布，然後加工。
漂染前處理的工序。胚布運到染廠後，先「燒毛退漿」。燒毛指燒掉胚布布面細毛，使布面光潔。至於退漿，因織廠為防止織布時紗線斷裂，會在織布前先上漿，染廠便要先退漿，以免布不能均勻上色。退漿工序會增加染廠污水處理上的負擔，指數可由1,000ppm至高達30,000ppm不等。其後工序是煮練，把纖維上的油脂及雜質除走。然後是漂白，把天然色素用氧化劑除掉，使布變白。繼而是絲光，將漂白布經濃鹼的處理（或工業上稱為燒鹼，化學名稱為氫氧化鈉），增加布的吸色量，改善布面穩定性，令布面有光澤。這些工序統稱為前處理工序。之後可做染色及印花。
印花染色涉及染化助劑較多。染料按布種、顏色、牢度應用於不同纖維，不同染料用於不同纖維。牢度意指布的脫色程度。牢度測試也有多種，成品布的測試包括強度、色牢、滑紗、回彈、縮水、甲醛含量、功能性等問題。一個完整測試需要2,000至3,000元。
染色有不同機種。例如冷染：適合深色，所需能源少，滲透好。有些是連續染：效率高，布面較靚，顏色較均勻。不同染色方法配合不同染料。印花道理也一樣，如直接印花、拔印、防印等，不同方法營造不同印花效果。
漂染後整理技術。布印染後，染料還未固色。固色程序是經過氣蒸高温、多次洗水等步驟。所有印染布都經過洗水，將容易褪色的染料洗褪，以免家居洗衣時仍脫色。洗水後到整理，整理包括改變布的質感，即手感。手感有桃皮、鼹鼠皮、鑽石磨毛、碳素磨毛、陶瓷磨毛等效果，用不同機械方式改變布的手感。此外，有不同的功能性整理，例如防縐、防水、防油、防菌、防紫外光、吸濕排汗、透氣、有香味（如骨膠原、人蔘味）等，這些都是後整理的工作。縮水也是整理工序，現時每件成衣規定3%縮水範圍。整理技術還可令布面有光澤，叫軋光、電光。布料加入橡筋變彈力布，有經彈或緯彈。一件衫的洗水壽命一般約50次，現在中國染廠的整理技術達到洗50次也不縐，不用燙，這是中國染廠不斷研發技術的成果。不過，研發技術要保持成本不能太貴，且要滲入環保元素，如有機棉、可循環再用纖維等，要有證書。
中國染廠因能源成本高，近年改變生產方針：在香港維持廠房運作，把工人數目由500人縮減至120人，但沒有減少生產，唯有增加外判，接單後由內地紡織印染廠加工。中國染廠與內地做印染、織布的工廠建立合作關係，發單給他們，中國染廠則負責控制品質和交貨期。中國染廠在香港生產愈來愈少，以香港為培圳、研發、控制中心，走貿易路線。
內地與東南亞國家的成本比較。內地在成本方面的競爭力不及印度。根據雜誌報導，印度的生產成本是內地的六成，越南的生產成本是內地的四分一。中國染廠用良好的服務競爭，例如交貨期準、品質有保證等，以維持客戶。
| 標題 | 中國染廠的印染業務、工序、技術和演變 |
| 日期 | 29/09/2010 |
| 主題 | 工業 |
| 記錄總長 | 18分48秒 |
| 訪談語言 | 廣東話 |
| 資料類別 | 聲音 |
| 特藏 | 口述歷史檔案庫 |
| 儲存機構/地點 | 香港記憶計劃 |
| 授權說明 | 香港記憶計劃版權所有 |
| 登錄號碼 | AY-CKK-SEG-002 |
陳健強的學歷。陳健強於香港出生，到台灣修讀化學工程，學習少許漂染知識，印染是其中一個學科。當時香港理工學院已有紡織學系，但近年該學系已由技術工藝轉換成以採購為主，現在職業訓練局、製衣業訓練局也設有紡織課程，訓練基層員工做測試的工作，多以到內地入職為目標。
以前漂染業員工的技術背景。當時大學生入染廠工作不多，中學畢業的人到中國染廠可由學徒做起，有宿舍及晉升機會。當時做學徒的員工，現在升為車間主管，是生產部主力軍。香港理工學院學生讀紡織、採購，多來中國染廠工作，做部門主管，但任職時間不長，後轉行做檢測、採購等工作。染廠工作對他們並不吸引，因為染廠環境熱，工作時間長。中國染廠如少林寺，員工在中國染廠打好基礎，到外面發展較容易。
陳健強入職時，中國染廠的前輩有來自香港理工學院、台灣的大學，沒有香港大學的畢業生。陳健強初入職時，廠長是上海人，飯堂主管也是上海人。中國染廠初時的確多數由上海人做部門主管，他們很快融入香港社會。
印染工業已再沒有上海老一輩的影子，因變化太快。以前在香港容易找到顏料的資料，當時有所謂「六大公司泊碼頭」，大染料公司如ICI、Hoechst、Ciba、Bayer、BASF、Sandoz等，會經常為顧客介紹顏料，提供技術支援，給顏料廠房試用，非常方便，所以發展很快。當時個別公司把握到一種染料的使用方法，便自有賣點，獨佔市場。
化學知識運用於印染行業。陳健強有把化學知識運用於印染工作，例如知道塗料要加入不同化學物質混合才能應用，他認為不是太多化學知識可用於印染，但懂得有機化學知識當然有幫助。陳健強認為印染知識可從書本獲得，靠在工作上不斷實踐、嘗試和自我學習去提升自己。陳健強沒有選擇入讀香港理工學院，因當時理工仍是工專，不是大學。陳健強到台灣升學，選擇入讀成功大學，成大工科較出名。
中國染廠的開發部門。陳健強入行時，中國染廠尚未有研發部門。荃灣廠房時期，中國染廠在化學室試驗一些研發工作，例如先實驗一些印染效果，若效果滿意，將布辦送交工場執行。陳健強對他剛入職時中國染廠的研發工作不太清楚，但相信廠長及主管經常有新概念。陳健強記得他1972年入職時，中國染廠有幾個員工是化工畢業生，包括在台灣的大學畢業和在浸會學院讀化學。
陳健強選擇於中國染廠工作的原因。中國染廠當時屬大廠，設有學徒練習生制度。陳健強想學以致用，故寫信應徵，最後面試成功便做，一直對工作很有興趣。在1979年至1986年尾期間，曾去西非擔任管理工作，協助生產。1987年至1992年，離開中國染廠，移民澳洲，在當地的印花廠工作。直至中國染廠在1992年準備搬新廠，中國染廠請陳健強回流。
當時赴台灣讀書要在香港考大專聯考。陳健強在培英中學（位於巴丙頓道）讀書，憑成績經學校遴選而直接保送往台灣讀書，不用考聯考，第一年有獎學金。成功大學位於台南，台南生活費很廉宜。
陳健強在中國染廠的事業歷程。陳健強初入職時，負責印花部門的工作，在漿房準備印花漿，約3個月，之後升任印花間領班，管理印花技術和生產。當時廠房採輪班制，分早、中班8小時，有宿舍。1975年，陳健強升任印花間副主管。1979年頭，獲調派往西非尼日利亞工作。中國染廠於尼日利亞有10多間廠，陳健強負責管理UNTL廠的印花，做蠟印。1986年，陳健強移民澳洲。陳健強後來回港（1992年），當時中國染廠廠房仍在荃灣，陳健強任副廠長，管理生產，負責安排生產，如技術、編排訂單次序及修理機器等車間問題，後來有部分時間兼負責營業部拜訪客戶、議價、取訂單、排期等工作。2006年，陳健強升任助理總經理。中環辦公室有董事總經理。中國染廠多年來與客戶建立關係，於倫敦有代理，在紐約則有中國染廠的營業代表。
陳健強1972年入職時，老闆查濟民多在中環太古大廈辦公。當時寫字樓與工廠是分開的，工廠在荃灣，寫字樓在中環。查濟民是企業家，認同自己是紡織工業家，熱衷開創新技術。查濟民於內地創辦兩個基金，一個名為「求是基金」，基金運用於科學上；另一個是「桑麻基金」，運用於紡織技術發展上，對內地紡織界是很大支持。
以前漂染業員工的技術背景。當時大學生入染廠工作不多，中學畢業的人到中國染廠可由學徒做起，有宿舍及晉升機會。當時做學徒的員工，現在升為車間主管，是生產部主力軍。香港理工學院學生讀紡織、採購，多來中國染廠工作，做部門主管，但任職時間不長，後轉行做檢測、採購等工作。染廠工作對他們並不吸引，因為染廠環境熱，工作時間長。中國染廠如少林寺，員工在中國染廠打好基礎，到外面發展較容易。
陳健強入職時，中國染廠的前輩有來自香港理工學院、台灣的大學，沒有香港大學的畢業生。陳健強初入職時，廠長是上海人，飯堂主管也是上海人。中國染廠初時的確多數由上海人做部門主管，他們很快融入香港社會。
印染工業已再沒有上海老一輩的影子，因變化太快。以前在香港容易找到顏料的資料，當時有所謂「六大公司泊碼頭」，大染料公司如ICI、Hoechst、Ciba、Bayer、BASF、Sandoz等，會經常為顧客介紹顏料，提供技術支援，給顏料廠房試用，非常方便，所以發展很快。當時個別公司把握到一種染料的使用方法，便自有賣點，獨佔市場。
化學知識運用於印染行業。陳健強有把化學知識運用於印染工作，例如知道塗料要加入不同化學物質混合才能應用，他認為不是太多化學知識可用於印染，但懂得有機化學知識當然有幫助。陳健強認為印染知識可從書本獲得，靠在工作上不斷實踐、嘗試和自我學習去提升自己。陳健強沒有選擇入讀香港理工學院，因當時理工仍是工專，不是大學。陳健強到台灣升學，選擇入讀成功大學，成大工科較出名。
中國染廠的開發部門。陳健強入行時，中國染廠尚未有研發部門。荃灣廠房時期，中國染廠在化學室試驗一些研發工作，例如先實驗一些印染效果，若效果滿意，將布辦送交工場執行。陳健強對他剛入職時中國染廠的研發工作不太清楚，但相信廠長及主管經常有新概念。陳健強記得他1972年入職時，中國染廠有幾個員工是化工畢業生，包括在台灣的大學畢業和在浸會學院讀化學。
陳健強選擇於中國染廠工作的原因。中國染廠當時屬大廠，設有學徒練習生制度。陳健強想學以致用，故寫信應徵，最後面試成功便做，一直對工作很有興趣。在1979年至1986年尾期間，曾去西非擔任管理工作，協助生產。1987年至1992年，離開中國染廠，移民澳洲，在當地的印花廠工作。直至中國染廠在1992年準備搬新廠，中國染廠請陳健強回流。
當時赴台灣讀書要在香港考大專聯考。陳健強在培英中學（位於巴丙頓道）讀書，憑成績經學校遴選而直接保送往台灣讀書，不用考聯考，第一年有獎學金。成功大學位於台南，台南生活費很廉宜。
陳健強在中國染廠的事業歷程。陳健強初入職時，負責印花部門的工作，在漿房準備印花漿，約3個月，之後升任印花間領班，管理印花技術和生產。當時廠房採輪班制，分早、中班8小時，有宿舍。1975年，陳健強升任印花間副主管。1979年頭，獲調派往西非尼日利亞工作。中國染廠於尼日利亞有10多間廠，陳健強負責管理UNTL廠的印花，做蠟印。1986年，陳健強移民澳洲。陳健強後來回港（1992年），當時中國染廠廠房仍在荃灣，陳健強任副廠長，管理生產，負責安排生產，如技術、編排訂單次序及修理機器等車間問題，後來有部分時間兼負責營業部拜訪客戶、議價、取訂單、排期等工作。2006年，陳健強升任助理總經理。中環辦公室有董事總經理。中國染廠多年來與客戶建立關係，於倫敦有代理，在紐約則有中國染廠的營業代表。
陳健強1972年入職時，老闆查濟民多在中環太古大廈辦公。當時寫字樓與工廠是分開的，工廠在荃灣，寫字樓在中環。查濟民是企業家，認同自己是紡織工業家，熱衷開創新技術。查濟民於內地創辦兩個基金，一個名為「求是基金」，基金運用於科學上；另一個是「桑麻基金」，運用於紡織技術發展上，對內地紡織界是很大支持。
| 標題 | 化工出身的背景。個人在中國染廠的發展。印染業技術人員的學歷和事業 |
| 日期 | 29/09/2010 |
| 主題 | 工業 |
| 記錄總長 | 25分23秒 |
| 訪談語言 | 廣東話 |
| 資料類別 | 聲音 |
| 特藏 | 口述歷史檔案庫 |
| 儲存機構/地點 | 香港記憶計劃 |
| 授權說明 | 香港記憶計劃版權所有 |
| 登錄號碼 | AY-CKK-SEG-003 |
中國染廠的垂直生產架構：查氏紡織集團現在由查濟民女兒查美龍打理，仍大力投資在紡織的垂直生產鏈上。集團最近於新疆買了6萬畝地，由源頭開始種棉花，在當地設有軋花廠，將棉果軋碎取出棉花，再由紡紗造成粗紗、細紗，供應布廠織布，之後有印染整理，供應不同客户需要，再下面是製衣廠。這叫做垂直生產架構。1970年代，中國染廠已有垂直生產組織，在西非種棉花，於尼日利亞和加納共有5間染廠，在尼日利亞有4間紗布廠，其餘幾間分佈在其他較細小的西非國家。當時香港人獲派往西非主理生產業務，可攜帶家眷。查氏集團將當地蠟染手工業提升為機械式大量生產。生產的蠟印布種全部供應西非市場，開頭佔八成市場佔有率。後來查氏集團減少在西非投資，主要因為其他公司在西非或內地開設蠟印染工廠，競争愈趨激烈。當地走私太猖獗，且工會勢力強大，不斷要求加薪導致成本上漲，走私布的市價比集團工廠在當地出產的布價更便宜，嚴重打擊集團的經營利潤。近年西非政府貸款吸引投資，集團正考慮再在西非設廠。面對西非國家邊境走私的問題，集團工廠將轉做高檔產品，避免別人抄襲。
中國染廠在香港的胚布來源：中國染廠在香港沒有生產布匹，入口來源自各地，若集團公司轄下的內地織廠有合適布種，一定先向這些織廠採購。一般普通布種來自巴基斯坦，燈心絨多來自內地。近年內地有做高支高密的布，這是薄的、密度高的布種。中國染廠未有內地織廠前，布多購自巴基斯坦、印尼、台灣。台灣主要生產化學纖維如人造棉、滌綸、尼龍等，因台灣有不錯的石油工業。除了新疆，查氏紡織集團在常州、海寧有織廠，在重慶正興建染廠。集團的內地生產單位獨立運作，各自有不同的客源，中國染廠只會在價錢得宜、布種合適時向集團旗下的內地單位買布。
查氏紡織集團的香港工廠之間合作：新界紗廠早在1970年代結束，部分工人派到西非工作。新界紗廠與中國染廠在業務上合作不多，另外有三間小型製衣廠，彼此沒有合作。集團有關的製衣廠有的專供應印尼市場，有的專供應歐洲市場，故合作不多。
中國染廠在香港的胚布來源：中國染廠在香港沒有生產布匹，入口來源自各地，若集團公司轄下的內地織廠有合適布種，一定先向這些織廠採購。一般普通布種來自巴基斯坦，燈心絨多來自內地。近年內地有做高支高密的布，這是薄的、密度高的布種。中國染廠未有內地織廠前，布多購自巴基斯坦、印尼、台灣。台灣主要生產化學纖維如人造棉、滌綸、尼龍等，因台灣有不錯的石油工業。除了新疆，查氏紡織集團在常州、海寧有織廠，在重慶正興建染廠。集團的內地生產單位獨立運作，各自有不同的客源，中國染廠只會在價錢得宜、布種合適時向集團旗下的內地單位買布。
查氏紡織集團的香港工廠之間合作：新界紗廠早在1970年代結束，部分工人派到西非工作。新界紗廠與中國染廠在業務上合作不多，另外有三間小型製衣廠，彼此沒有合作。集團有關的製衣廠有的專供應印尼市場，有的專供應歐洲市場，故合作不多。
| 標題 | 中國染廠的垂直生產架構。西非業務發展。中國染廠布源 |
| 日期 | 29/09/2010 |
| 主題 | 工業 |
| 記錄總長 | 17分50秒 |
| 訪談語言 | 廣東話 |
| 資料類別 | 聲音 |
| 特藏 | 口述歷史檔案庫 |
| 儲存機構/地點 | 香港記憶計劃 |
| 授權說明 | 香港記憶計劃版權所有 |
| 登錄號碼 | AY-CKK-SEG-004 |
推銷及與客戶的營運方式：近年的做法是這樣的，每一季例如春季三四月或秋季九十月，買家來到香港，事先通知供應商，並安排好見面次序。中國染廠會預備好產品掛樣，向買家介紹新布種、新技術，買家憑布的手感、質感判斷，取出合乎要求的布辦，可能有幾十個品種，叫供應商做布辦和報價。中國染廠營業部同事要事先掌握市場形勢，若知道對方做褲，便要準備好厚質布，如知道對方做嬰兒服裝，便準備薄布。買家要求做顏色辦後，跟着便議價並於下一季落單。中國染廠的買家都是著名品牌，雙方有穩定的合作關係，這些買家要求試辦，所試的辦通常會成功。買家會保持與幾個供應商合作，不會將雞蛋放在同一籃裏。每年中國染廠營業部同事會主動去美國拜訪品牌買家，直接向買家介紹中國染廠的印花款式和布種。合作方式是品牌買家向製衣廠落成衣訂單，但指明各部件的供應商，例如指明向中國染廠買布，買布的交易就是製衣廠與中國染廠之間的事情，製衣廠處理生產過程的細節，如品質管理、損耗等，品牌買家到期接收合格的成衣。
1970年代行業運作用代加工的方式，當時布行直接找品牌客戶，角色是幫助品牌客戶代理各個生產步驟，包括找布料、染廠、製衣廠等，代理品牌完成整個買料和生產程序。中國染廠的營運很簡單，收到布廠交來的布，便按要求做漂染，這樣做好處是由布行負責跟品牌客戶處理生產過程的細節問題，壞處是布行賺取中間利潤。現在一樣有布行代理外國品牌，通常交內地廠生產。中國染廠有很廣泛的胚布來源，可以掌握價錢，現在已不用布行做中間人，賺到的利潤較好。
中國染廠與法國DMC（Dollfus Mieg & Cie）合作：中國染廠替DMC尋求布種，DMC對品質要求高，派人監察由胚布到顏色、成品布的品質等每一個細節。當年人造棉非常流行，但人造棉沾水，布料強力便會降低，加工工序較困難，不是每間廠都可做到。中國染廠從台灣、南韓入口人造棉胚布，然後加工。中國染廠也有與馬莎及GAP合作做人造棉加工。人造棉的懸垂性較好，適合做女士穿的裙。屯門曾有一間印花廠，當時做轉移印花，現在改做化學品生產。
1970年代行業運作用代加工的方式，當時布行直接找品牌客戶，角色是幫助品牌客戶代理各個生產步驟，包括找布料、染廠、製衣廠等，代理品牌完成整個買料和生產程序。中國染廠的營運很簡單，收到布廠交來的布，便按要求做漂染，這樣做好處是由布行負責跟品牌客戶處理生產過程的細節問題，壞處是布行賺取中間利潤。現在一樣有布行代理外國品牌，通常交內地廠生產。中國染廠有很廣泛的胚布來源，可以掌握價錢，現在已不用布行做中間人，賺到的利潤較好。
中國染廠與法國DMC（Dollfus Mieg & Cie）合作：中國染廠替DMC尋求布種，DMC對品質要求高，派人監察由胚布到顏色、成品布的品質等每一個細節。當年人造棉非常流行，但人造棉沾水，布料強力便會降低，加工工序較困難，不是每間廠都可做到。中國染廠從台灣、南韓入口人造棉胚布，然後加工。中國染廠也有與馬莎及GAP合作做人造棉加工。人造棉的懸垂性較好，適合做女士穿的裙。屯門曾有一間印花廠，當時做轉移印花，現在改做化學品生產。
| 標題 | 1970年代至2000年代中國染廠推銷及營運模式的演變 |
| 日期 | 29/09/2010 |
| 主題 | 工業 |
| 記錄總長 | 13分46秒 |
| 訪談語言 | 廣東話 |
| 資料類別 | 聲音 |
| 特藏 | 口述歷史檔案庫 |
| 儲存機構/地點 | 香港記憶計劃 |
| 授權說明 | 香港記憶計劃版權所有 |
| 登錄號碼 | AY-CKK-SEG-005 |
處理污水成本提高，只是染廠結業原因之一。處理污水當然會增加成本，中國染廠為保護環境和承擔社會責任，處理污水不遺餘力。能源價格愈來愈高，2000年以前產量大，用水量多，公司仍認為處理污水所需的成本化算；但當生產量減低，公司便覺自身營運污水廠不化算。其實中國染廠有兩個選擇，排出污水若符合牌照規管範圍，便有權排放一定容量的污水，換言之，排出污水的化學需氧量低過一個數值，便不用交排污附加費；排出污水的化學含氧量高過某數值，則需繳交某數額的排污附加費，以此作為排污方法。中國染廠目前選擇交排污附加費，這樣做比自己營運污水處理廠更化算。元朗工業村近海處有一個公營的橫洲污水處理廠，規模相當大。目前工業村製造業廠家生產減少，排出污水不多，橫洲污水處理廠一星期開工不足，樂於處理中國染廠輸來的污水。污水處理後，流出后海灣，再流出大海，故褪色要求不高；若流出河流，則要加倍嚴格解決顏色問題。廠家支持環保，但大部分印染廠在1993年至1994年，都沒有條件做好環保措施。廠家在1950年代至1960年代，獲稱頌為實業家，促進本地人就業，但到1993年至1994年被指為污染者，不少印染廠為免觸犯法例，選擇結業或遷離香港。
回顧戰後香港印染業的演變。陳健強對於1972年前自己尚未入行的印染業情況，大約知道上海紡織工業家因中國政權變更，跑來香港，帶動香港紡織業，開設紗廠、布廠、染廠等，大多集中荃灣、葵涌、觀塘等區。印染業在1974年至1975年曾有一個低潮，但很快恢復過來。1980年代初，印染業依然興旺，當時行內環保意識不強，工人供應充足，產品質素要求不高。當時人力是重要因素，內地移民供應大量廉價勞工。1980年代尾，政府開始推行排污政策，初時染廠勉強支撐，到1990年代排污政策正式上場，染廠紛紛結束，或者搬上內地。不過搬走的工廠亦不能維持很久，目前在珠三角的染廠已寥寥可數。1994年後，餘下的只是一些小型工廠。而中國染廠這時搬入元朗工業村，可算是碩果僅存，至2002年前經營狀況尚算滿意。近年油價持續飈升，價格競争力減弱，再加上周邊國家的競爭，香港連製衣業也撐不下去，很多製衣廠已搬到柬埔寨、越南、孟加拉等低成本國家，香港理工大學也已停止培訓紡織業生產人才。中國染廠知道要轉型才可維持，例如將生產外判給其他工廠代辦，減少香港廠房的產量。政府不支持製造業，沒有協助染廠做好排污，在燃油價格上沒有因時制宜，而且實行高地價政策，這些都是行業萎縮的主因。中國染廠曾於2001年至2002年與環保署打官司，中國染廠認為環保署抽驗污水程序有問題，最後獲得勝訴。
回顧戰後香港印染業的演變。陳健強對於1972年前自己尚未入行的印染業情況，大約知道上海紡織工業家因中國政權變更，跑來香港，帶動香港紡織業，開設紗廠、布廠、染廠等，大多集中荃灣、葵涌、觀塘等區。印染業在1974年至1975年曾有一個低潮，但很快恢復過來。1980年代初，印染業依然興旺，當時行內環保意識不強，工人供應充足，產品質素要求不高。當時人力是重要因素，內地移民供應大量廉價勞工。1980年代尾，政府開始推行排污政策，初時染廠勉強支撐，到1990年代排污政策正式上場，染廠紛紛結束，或者搬上內地。不過搬走的工廠亦不能維持很久，目前在珠三角的染廠已寥寥可數。1994年後，餘下的只是一些小型工廠。而中國染廠這時搬入元朗工業村，可算是碩果僅存，至2002年前經營狀況尚算滿意。近年油價持續飈升，價格競争力減弱，再加上周邊國家的競爭，香港連製衣業也撐不下去，很多製衣廠已搬到柬埔寨、越南、孟加拉等低成本國家，香港理工大學也已停止培訓紡織業生產人才。中國染廠知道要轉型才可維持，例如將生產外判給其他工廠代辦，減少香港廠房的產量。政府不支持製造業，沒有協助染廠做好排污，在燃油價格上沒有因時制宜，而且實行高地價政策，這些都是行業萎縮的主因。中國染廠曾於2001年至2002年與環保署打官司，中國染廠認為環保署抽驗污水程序有問題，最後獲得勝訴。
| 標題 | 排污政策與印染廠式微。回顧戰後香港印染業演變 |
| 日期 | 29/09/2010 |
| 主題 | 工業 |
| 記錄總長 | 13分49秒 |
| 訪談語言 | 廣東話 |
| 資料類別 | 聲音 |
| 特藏 | 口述歷史檔案庫 |
| 儲存機構/地點 | 香港記憶計劃 |
| 授權說明 | 香港記憶計劃版權所有 |
| 登錄號碼 | AY-CKK-SEG-006 |
染廠工人多男工，因舊式染廠工作環境差，生產車間使用蒸氣，車間很熱，地下濕滑，需要男工做粗重工夫。中國染廠的車間環境不一樣，因鮮風對流好，車間不算很熱，環境尚算良好。中國染廠車間生產員工一向多數是男工，以前每個車間的書記工都是女員工，現在女員工做實驗室、測試、分析等工作。現在男女工各佔一半。2004年業務最高峰時，全廠約有480多人。工作分兩班制，每班12小時。荃灣廠房時期分三班制，8個小時一班。廠房自搬入元朗工業村後，由於老一輩工人不願跟入元朗，又沒有青年人入行，勞工不足，便改為兩班制，9小時工作，3小時加班。陳健強認為以前8小時工作，人人很有衝勁，但現在12小時工作時間太長，工人容易疲累。不過，加班費是正常工資1.5倍，減少加班的話，會令工資減少，導致工人流失。中國染廠搬入元朗工業村後，提供廠車接送工人，起初有5至6部廠車，最遠由葵涌出車，另有車在元朗、天水圍接送工人。廠房在荃灣時，只有練習生和某些職員有宿舍。宿舍位於廠房天台，建有10多個房間，因對着大烟窗，環境強差人意。工人工資以日薪、月薪計算。年資淺的工人、花王、看更以日薪計，現在大部分是月薪員工。以前以職級計算薪金，分為工人、技工、領班、主管等。另有花紅，計算方法依職級：最低級是普通工人，然後是四分一職員，即花紅是職員花紅的四分一；然後是二分一職員，即花紅是職員花紅的二分一，然後是職員。紗廠、布廠好景時，職員一年的花紅有七八個月人工，生產部門的四分一員工有兩個月人工作為花紅。
| 標題 | 中國染廠的勞工狀況及工作條件 |
| 日期 | 29/09/2010 |
| 主題 | 工業 |
| 記錄總長 | 8分14秒 |
| 訪談語言 | 廣東話 |
| 資料類別 | 聲音 |
| 特藏 | 口述歷史檔案庫 |
| 儲存機構/地點 | 香港記憶計劃 |
| 授權說明 | 香港記憶計劃版權所有 |
| 登錄號碼 | AY-CKK-SEG-007 |