林亮

林亮於1924年3月在香港出生，出世紙登記名字為「林亮添」，祖籍南海縣黃岐鄉南村。祖父母在家鄉務農，生育12名子女，林亮父親排行第二，童年生活艱苦，所有孩子未能上學。父親12歲隨鄉親來港，學師後成為廚師，約16至18歲時回鄉娶妻，林亮母親任職鄉村小學教師。父母婚後再來港，10年後生林亮，當時家住銅鑼灣希雲街。林亮自小受父母悉心栽培，7歲回鄉讀書。因母親是小學教師，林亮四五歲起接受家教，讀過《三字經》、《千字文》、《明心寶鑑》等經典，學習待人之道。

標題	家庭背景和童年生活
日期	29/09/2010
主題	工業| 社會生活
記錄總長	6分10秒
訪談語言	廣東話
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林亮在家鄉讀書4年，因父母望子成龍，11歲回港接受英文教育，入讀紹安英文小學第八班。紹安校址在灣仔軒尼詩道，全校開設3班（第八、第七、第六），每班學生約10人。校長梁紹安曾任教灣仔公立書院，退休後開辦紹安，全校有3位老師。林亮在紹安上學3年畢業，第一年（即第八班）學習英文從字母開始，第二、三年（即第七班、第六班）讀英文、數學、地理、歷史等科目。

標題	紹安英文書院
日期	29/09/2010
主題	工業| 教育
記錄總長	2分43秒
訪談語言	廣東話
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林亮在紹安英文小學畢業後，入讀位於堅尼地道的華義書院，升讀第五班和第四班。華義由香港華仁書院畢業生開辦，屬於私立學校。林亮讀畢第四班，成績理想，名列全班第一，可免交學費。華義和華仁兩校有聯繫，成績優良的華義學生可直升華仁，林亮於是放棄華義免費學位，入讀華仁第三班。林亮回憶所讀學校的學費：紹安學費每月2元，華義每月4元，華仁學費每月8元。父親難以負擔華仁的學費，向校長畢尚華神父求情，林亮獲准交4元學費。第三班在1941年9月開課，至12月8日日軍進攻香港後停課。

標題	華義和華仁書院
日期	29/09/2010
主題	工業| 教育
記錄總長	5分19秒
訪談語言	廣東話
資料類別	聲音
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日軍進攻香港時，父親於銅鑼灣渣甸洋行的貨倉（即今日崇光百貨公司位置）工作，貨倉設有高級英籍職員別墅，父親在別墅做廚師。當時林亮一家租住銅鑼灣希雲街唐樓的房間。日軍攻打香港前夕，林亮每日放學後，到渣甸貨倉幫忙父親洗碗碟，然後回家做功課。1941年12月8日開戰後，日軍先佔領九龍，當時父親仍每天到中環域多利皇后街辦館買菜。12月11日，日軍空襲租庇利街，父親雙耳被轟聾。約10日後戰事緊張，日軍部署渡海登陸，空襲銅鑼灣數天，每當響起空襲警報，林亮即上禮頓山暫避。12月下旬，父親如常往渣甸貨倉上班，林亮放學後陪父親在貨倉吃飯。日軍登陸香港島後戰事激烈，戰線在今天的維多利亞公園一帶。12月24日晚，銅鑼灣戒嚴，父親在加路連山道遇上日軍，因耳聾聽不到日軍喝令，日軍以為父親抗命而刺死父親，林亮在父親遺體的襪筒內，尋獲兩百元港幣和滙豐儲蓄存摺。林亮痛恨日軍侵略導致他輟學和家破人亡，並慨歎父親運氣不佳，因一場誤會而遇害。

標題	日軍攻港時父親遇害
日期	29/09/2010
主題	日治時期
記錄總長	9分15秒
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1931年九一八事變時，林亮在家鄉讀書，父親從香港寄來戰爭畫報和報紙，林亮閱後激起民族意識，對日本侵華感受深刻，立志為國做事。戰前國內玩具市場充斥賽路珞物料製成的日本公仔（娃娃），林亮加入塑膠業希望生產玩具，與日貨競爭，以工業救國。林亮自言當年思想幼稚，但感意義深遠，為今日已實現當年的目標而安慰。

標題	個人事業和民族意識
日期	29/09/2010
主題	日治時期
記錄總長	3分59秒
訪談語言	廣東話
資料類別	聲音
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英軍投降後，林亮以父親遺下的兩三百元為本金做生意，每日走路到西營盤，買入罐頭沙甸魚和煉奶，在街上擺賣，賺取薄利度日，可惜無法維持生活，1942年3月回鄉務農。林亮形容鄉下生活為「面朝黃土背朝天」。1945年底，林亮順從母親意願結婚，婚後撇下妻子，隨身帶着一百元返港再尋謀生之路。

標題	香港淪陷和歸鄉務農
日期	29/09/2010
主題	日治時期
記錄總長	3分47秒
訪談語言	廣東話
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林亮希望覓得有前途的工作，1946年回港後先在銅鑼灣怡和街落腳，寄住鄉親開設的棺材舖。及後到華仁書院找到數學老師杜達明神父，獲介紹到石崗機場工作，因感前途不佳而婉拒。杜達明神父再介紹林亮到滙豐銀行任櫃台文員，林亮再以相同原因婉拒。此時，林亮已花光身上的100元，暫時靠抬棺材維生，每次搬運支薪2元。林亮又獲朋友介紹到東方行警察總部當警察，但考慮到工作危險而放棄。最終經朋友介紹，在新星雜誌社（售賣報紙雜誌的商行）工作，月薪60元。

標題	戰後回港求職
日期	29/09/2010
主題	工業
記錄總長	5分21秒
訪談語言	廣東話
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林亮在新星雜誌社工作，接觸大商行職員、銀行大班、政府官員、使節等客戶，英語進步神速。新星的客戶多數訂購外國雜誌，當時內地官員亦向香港的雜誌社搜購外國雜誌和專業書籍。林亮在雜誌社工作，從外國雜誌和書本開始接觸塑膠業知識，兼營經紀生意，為客人穿針引線買賣樓宇，賺取第一桶金後立志轉行，到源興行有限公司（入口化學品的公司）任職。林亮在雜誌社前後工作1年。

標題	雜誌社工作的機遇
日期	29/09/2010
主題	工業
記錄總長	1分33秒
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1947年初，林亮加入源興行有限公司，東主楊先生是林亮父親朋友的女婿。楊先生原在卜內門洋行工作，其後創辦源興行，經營化學品入口生意，經銷卜內門產品。林亮在源興行月薪100元，入職1年後升為經理，月薪200元。林亮曾向楊先生提及卜內門出品的亞加力膠片，可以製成餐牌座、相架、鏡框、招牌、遮柄、麻將牌等，建議兼營塑料生意。

標題	源興行的工作經歷(一)
日期	29/09/2010
主題	工業
記錄總長	3分55秒
訪談語言	廣東話
資料類別	聲音
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1947/48年起，廣州工業界開始注意塑膠業，不少行家來港搜集行情，到源興行有限公司向林亮查詢資料，互相建立關係。林亮任職新星雜誌社時期，已收集美、英、德等國原料公司的資料，例如Monsanto、Dow Chemical、Rohm & Haas、Du Pont，向這些公司的駐港代理購入原料。1949年後，廣州塑膠業工會派人來港，代表行內廠家購買膠粒（例如：聚苯乙烯和 聚乙烯），林亮代表源興行向廣州塑膠廠家供應原料，因此深得老闆重視。1950年韓戰爆發後，歐美國家對中國實施禁運，美國因亞加力膠片可用作軍事用途，深恐由中國轉運北韓，故禁止塑膠原材料輸入內地。內地塑膠廠商改變策略，從香港購入塑膠成品，再經澳門運入廣州，然後將產品還原為原料再用，以維持生產。
［編註：林亮補充，亞加力膠料不能循環再造，當時廠家唯有走私進口。林亮的做法是在原料報關出口時，若知道廣州廠家進口亞加力膠料造三角尺，便在報關表上寫「三角尺原料」，雖然違反禁運規定，但知道自己出口的亞加力膠片因太薄而不可能用於軍車擋風玻璃，沒有違反禁運原意。］

標題	源興行的工作經歷(二)
日期	29/09/2010
主題	工業
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訪談語言	廣東話
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林亮加入源興行有限公司後，建議老闆楊先生開辦塑膠廠。當年內地人來港收購膠片，再割成三角尺出售，林亮受到啟發，建議老闆開廠生產相架，取其簡單易製。相架生產工序：一、用風車鋸切割膠片；二、用布轆打磨切成的膠片；三、用哥羅方黏貼膠片和相架座；四、在相架座後面加插紙皮。整個生產流程無需使用機器。源興行銷售膠片只能獲 7%至10%微利，自營工場加工造相架則可提高利潤。林亮替老闆策劃開廠，廠名永新塑膠廠，租用軒尼詩道93號舊樓街舖，林亮同時入住舖內閣樓。

標題	永新塑膠廠的開辦
日期	29/09/2010
主題	工業
記錄總長	3分34秒
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資料類別	聲音
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林亮1946年在新星雜誌社工作時期，兼營經紀生意，年底轉職源興行有限公司，並獻策老闆楊先生開辦永新塑膠廠。永新開辦後，林亮雄心萬丈，計劃自己創業，為免與老闆競爭，亦知道廣州缺乏塑膠廠，決定在廣州開辦利民塑膠膠木製品廠。利民開廠資本要15,000元，當年林亮在源興行月薪只得200元，創業資金便主要來自做經紀時賺來的積蓄，林亮另邀請四人合資開設利民。除林亮外，利民另四名股東包括：永新機房陳姓員工的兄長，機械工出身；華義書院陳姓舊同學；廣源東街洋雜貨店姓梁職員；源興行老闆楊先生。前三位股東負責打理日常廠務，分別擔任經理、司庫、生產兼工程之職，林亮則留港繼續事業，與三位股東以書信保持廠務上的溝通。1949年後，利民給改組為公私合營企業，全廠員工留職，而林亮無再打理工廠，亦沒有收取紅利。

標題	利民塑膠廠的演變
日期	19/10/2010
主題	工業
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1952年，林亮與陳先生、范先生合作，在大角咀開辦力行塑膠廠。陳先生原經營橡膠，早與范先生認識，後來陳先生對塑膠業有興趣，韓戰時曾做轉運塑膠製品到澳門的生意，經此與范先生結識。陳先生在皇后大道中創辦祥記行，另有達華樹膠廠，生產橡膠產品。陳先生與林亮開辦力行後，生意理想，陳先生三個兒子因此亦加入塑膠業。力行開辦後，舊東家楊先生力勸林亮重返源興行有限公司和永新塑膠廠任事，答應給林亮25%實股，林亮接納方案，將力行職務交與合伙人打理，隨後力行發展一帆風順，以生產塑膠花獲利。1960年代，陳先生移民，力行轉交員工接手。1972年，陳先生回流，開辦永勤玩具廠。林亮在塑膠業界人脈廣濶，曾與六七間本地塑膠廠有生意淵源，其中一間與美國人合伙開辦。

標題	力行塑膠廠的演變
日期	29/09/2010
主題	工業
記錄總長	8分30秒
訪談語言	廣東話
資料類別	聲音
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1952年，林亮接受舊東家楊先生邀請，回永新塑膠廠任事。有朋友不認同林亮離開力行塑膠廠，並指永新經營不善，林亮決意再自立建廠，1955年在西營盤西安里8號開辦福和製品公司，生產洋娃娃。

標題	創辦福和塑膠廠
日期	29/09/2010
主題	工業
記錄總長	1分19秒
訪談語言	廣東話
資料類別	聲音
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林亮1957年創辦美麗有限公司，開業背景如下：妻子在內地出生，原來家境富裕，後因戰亂家破人亡，林亮考慮到妻子擅長縫紉技術，而且福和製品公司生產洋娃娃，需要洋娃娃服裝，林亮於是創辦美麗，讓妻子有所寄託。當時林亮一家住德輔道西370號6樓，與福和廠址（西營盤西安里8號）相距不遠。林亮先以550元購入1部萬能勝家衣車，分期1年付款，置於家中客廳，由妻子全力為福和縫製洋娃娃服裝，後增置4至6部舊衣車，以每日2元工資僱用女工做車衣工作，美麗高峰時有2,000部衣車。1962/63年，永新塑膠廠和福和製品公司合併為永和實業有限公司，美麗隨之遷往鰂魚涌永和廠址營運，作為永和的附屬公司。1950年代，林亮兼顧數間公司的業務，包括永新、力行、福和、美麗、利民、源興行等。

標題	創辦美麗有限公司
日期	19/10/2010
主題	工業
記錄總長	7分7秒
訪談語言	廣東話
資料類別	聲音
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1963年至1965年期間，永和實業有限公司承接大量訂單，林亮將公仔衫的車縫工序外發。林亮夫婦每晚親自將衣料運往深水埗、新蒲崗等徙置區，交該區判頭分發至區內家庭，由婦女縫製公仔衫，林亮數天後到各區收貨和付工錢。當年外發範圍遠至鴨脷洲、上水、粉嶺等。永和玩具產品則較少以外發形式生產。1969年，林亮在台灣開辦阜和玩具廠，將永和的部分代工訂單分配至台灣阜和廠處理。1989年北京發生六四，美國客戶擔心美國取消中國的最惠國待遇，進口中國製貨品要交重稅，建議林亮在東南亞設廠，林亮遂與泰國公司合資在泰國設廠，名為Forward Freeland，專門為該美國客戶做代工生產。

標題	永和的成立和早期廠房發展
日期	19/10/2010
主題	工業
記錄總長	7分55秒
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資料類別	聲音
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1963年至1965年期間，永和實業有限公司承接大量訂單，林亮將公仔衫的車衣工序外發。林亮夫婦每晚親自將衣料運往深水埗、新蒲崗等徙置區，交該區判頭分發至區內家庭，由婦女縫製公仔衫，林亮數天後到各區收貨和付工錢。當年外發範圍遠至鴨脷洲、上水、粉嶺等，但永和玩具產品則較少以外發形式生產。1969年，林亮在台灣開辦阜和玩具廠，將永和部分訂單分與台灣處理。1989年，林亮鑑於美國對華最惠國待遇形勢不明朗，在泰國投資設廠。

標題	永和早期的生產外發
日期	12/11/2010
主題	工業
記錄總長	4分54秒
訪談語言	廣東話
資料類別	聲音
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永和實業有限公司最早的代工生產客戶是英國玩具廠Palitoy，永和替該公司生產Action Man（此玩具在美國稱為「G I Joe」）。後來，Pality給美國玩具公司孩之寶收購，永和轉為孩之寶做代工生產。孩之寶訂單規模龐大，分發香港不同工廠處理不同部分，永和主要供應配件和服裝，全件裝配由大廠完成。代工的營運模式是客戶需支付起模費用，這是最大的成本。近年永和代工的產品包括Star War、Spider Man和變形金剛，變形金剛的起模費便高達每年數千萬元。林亮以實例說明代工生產的運作方式：孩之寶根據電影《變形金剛》的人物設計玩具，將設計圖交永和造手樣，孩之寶對手樣修正和拍板定案後，永和便起模和生產。若永和交貨表現理想，孩之寶會每年續簽訂單。外國公司要求高，除了直接客戶，銷售商如Wal-Mark亦會到廠驗貨，因此做代工的供應商要注意廠房環境，甚至要兼顧人權問題，例如不能僱用童工。林亮會參照國際玩具業操守委員會規格，加強原料、產品和包裝的檢驗，確保產品安全。永和早期曾將大的代工訂單外發，交本地細廠生產配件，客戶會親自到外判廠視察和驗貨。近年外國公司要求代工生產流程必須「一條龍」完成，後來永和停止使用外發模式。永和聘用大學生出任品檢部工程師。自1980年代起，世界名牌玩具多由香港公司代工生產，永和的代工客戶包括孩之寶、Hallmark、Sanrio、Sekiguchi、Play Mobile、廸士尼、麥當奴、Lego等。林亮認為玩具物料、觀念和市場不斷改變，廠家要針對不同年齡組別消費群及時推出產品。永和交由第二代接手經營後，從流行的動漫故事獲得新產品的意念，同時開發非玩具產品，例如：文具、禮品、體育和家庭用品。有新產品意念後，考慮把新產品推出市場前，亦要調查知識產權和市場。林亮認為永和現時發展中國內銷市場困難不少。

標題	永和開展代工生產業務
日期	19/10/2010
主題	工業
記錄總長	20分4秒
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永新塑膠廠最早的玩具產品是連環鴨，改良自日本同類產品。日貨用賽璐珞為原料，吸塑製成。賽璐珞易於按扁，屬於易燃化學膠。1948年，永新塑膠廠對日貨加以改良，採用聚苯乙烯為原料，並以吹塑方法生產。賽璐珞玩具直至二三十年前仍流行。福和製品公司早期推出玩具收銀機，產品底部印有「Empire Made」，用入口英國塑膠原料製成，產品出口英國，享有英聯邦特惠稅。

標題	戰後初年永新和福和的玩具產品
日期	19/10/2010
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登錄號碼	LKF-LT-SEG-019

林亮認為廠家開發新產品的動力大小，視乎與客戶的關係和對產品多元化的接納程度，客戶若長期落單，廠家則較願意投資新產品。永和實業有限公司的玩具緊隨潮流演變，林亮初期專營塑膠日用品，及後轉營做公仔衫和鋁合金車仔，1972年開始生產電子玩具。永和的玩具生產線多元化，林亮認為新產品的開發依賴人才。永和約於2000年增設研究部，聘請理工大學畢業生從事產品開發和物料檢測。外國客戶重視產品安全，連大型零售商如沃爾瑪不是永和的直接客戶，但同樣會親臨工廠驗貨。玩具操守委員會是業內國際組織，將行為不檢的公司列入黑名單。各國對物料成份如油漆含鉛量等的安全標準不同，永和要針對配合，需要具備專業知識的員工掌握各入口國的安全準則。

標題	永和玩具產品的演變
日期	12/11/2010
主題	工業
記錄總長	8分28秒
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登錄號碼	LKF-LT-SEG-020

林亮經營的工廠曾參加工展會，包括永新塑膠廠、力行塑膠廠、福和製品公司、美麗有限公司，合共參加過六七屆，歷經港督葛量洪、柏立基和戴麟趾時代。永新生產相架、招牌、燈罩等產品，銷本地市場，在軒尼詩道93號設有門市部。永新是林亮第一間參展工廠，在工展會直接向市民和商戶宣傳，工展攤位反應理想。美麗和福和的產品以外銷為主，在工展會設攤位，可增加工廠名氣，讓本地洋行認識，同時做零售，取得理想的銷售額。福和曾派女工參加工展小姐選舉，有一年獲獎。福和曾在《華僑日報》刊登廣告，林亮強調工展會不只是做本地零售，亦為參展廠商宣傳，提供平台讓出口商接洽廠家。林亮講解工展會相關照片：港督柏立基參觀永和攤位、永新1950年代產品、永新攤位合照人物、福和攤位合照人物。林亮每年參展要花兩三萬元設計和建造攤位，部分公司產品只在會場發售，收入足以抵銷參展開支。工展會攤位尺寸有規定，廠商各出奇謀，以突出的攤位設計吸引參觀者。林亮的工廠在攤位展示各款公仔衫和水晶球，例如類似Barbie的洋娃娃。當年廠家多抄襲外國產品。塑膠廠在工展會設置攤位不普遍，較突出者有售賣家庭用品的紅A，玩具商較少參展。資本雄厚的大廠佈置攤位出色，例如紅A，還有搪瓷、電筒、糖薑等行業的大廠。林亮的工廠攤位由裝修公司搭建，一般情況是廠商報名參展後，裝修公司會上門推銷，雙方再擬定攤位設計。

標題	工展會的參與和見聞
日期	12/11/2010
主題	工業
記錄總長	15分51秒
訪談語言	廣東話
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登錄號碼	LKF-LT-SEG-021

1949年後，利民塑膠膠木製品廠改組為公私合營企業，林亮隨後在香港開辦力行塑膠廠、福和製品公司、美麗有限公司，創辦雄心未泯。當年台灣工資低廉，吸引港商赴台開廠。港商集中在高雄出口加工區，因成本低。林亮得到朋友介紹，在台北三峽鎮買地開設阜和玩具廠。阜和營運10年，工人達二三百名，相比美泰兒在台灣開設的幾千人大廠，規模屬於中等。林亮的香港廠房工人最高峰時達三四百人，連同外發加工的人手達一千人。

標題	台灣設廠的經驗
日期	19/10/2010
主題	工業
記錄總長	4分57秒
訪談語言	廣東話
資料類別	聲音
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中華總商會與內地素有往來，當年主席為高卓雄。1976年，中總組織工業考察團，林亮為中總會員，有意回國發展工業，隨同考察團赴京津滬等地參觀，途中遇上唐山大地震。林亮未即時在內地設廠發展，考慮到以下因素：林亮深感內地落後，工廠經營不善；妻子對內地的政治環境沒有信心，反對林亮回國開廠；林亮認為內地設廠最重要所託得人，他在1976年至1979年回國考察期間，知道當年利民塑膠膠木製品廠合伙人多已離世，剩下的華義書院陳姓同窗亦無意東山再起。

標題	重返內地設廠的背景
日期	19/10/2010
主題	工業
記錄總長	7分05秒
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資料類別	聲音
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1979年4月，林亮在東莞設廠，以此為內地投資的試金石。事緣林亮與某東莞商人做生意，獲對方邀請到當地開廠。東莞環境落後，廠房原為破落舊屋，塑膠機不足10台。林亮每週回廠訓練職工，指導生產流程和技術，聘用本地人當工人，由香港人管理。內地人厭惡資本主義，林亮多番向地方幹部說明設廠用意：「I help you to help me」，立意教導工人要努力賺錢。林亮洽談設廠時認識東莞鎮長，鎮長兒子到林亮的工廠實習，時至今日已有能力自設塑膠加工廠。東莞兩年試辦成功，林亮在1982年決心回南海設廠，當初未在南海設廠，主要擔心若生意失敗會在鄉親前丟臉，這反映華人素有衣錦還鄉的傳統觀念。林亮有感中國改革開放初期，內地要發展起來，必須引進新技術。1982年，林亮在南海鹽步東秀管理區成立東秀玩具廠，聘用工人52名，由當地幹部招聘。林亮選用三人當管理層，廠長原是獸醫，後升任東秀管理區黨總支委，當年工資36元，另外兩人是苦力工頭和農民。林亮另請華義書院舊同窗陳先生代他管理工廠，專責財務和對外應酬。東秀廠長今已事業有成，並於2007年退休。林亮認為內地人的缺點是不夠精明，講究裙帶關係，故他未敢授予全部管理權，要在港遙控管理。

標題	改革開放初年內地設廠之過程
日期	19/10/2010
主題	工業
記錄總長	19分16秒
訪談語言	廣東話
資料類別	聲音
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永和實業有限公司高峰期在國內曾聘用逾2萬名工人，現時生產工序自動化，逐步減少工人數目，只聘用1萬名工人。1980年代以後，永和在香港的生產線逐漸北移，初期香港管理人員每週北上兩天，現時全職駐守內地。內地及香港工人數目此消彼長，香港廠房規模不斷收縮，年長工人退休，其餘則自動離職，過程順利。香港生產線約於1989年全部結束，當年內地已聘用約1萬名工人，內地設廠後永和生意額擴大近10倍。

標題	香港生產線的結束
日期	12/11/2010
主題	工業
記錄總長	4分22秒
訪談語言	廣東話
資料類別	聲音
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永和實業有限公司已由第二代自動接班。1950年代，林亮全家前廠後居，前面是福和製品公司廠房，兒子幼年經常進出工廠。林亮讓兒子自由選科，兒子留學美國時，獲林亮安排到客戶的工廠做暑期工。林亮以身作則教導下一代，例如帶同兒子見客，讓兒子從旁觀察學習，加以指點；又教誨兒子摒除太子爺習氣，虛心學習，要跟同事打成一片。林亮待客至誠，留心客戶飲食喜好，讓客戶感覺投契和親切。林亮處事公私分明，廠內任職的親屬不獲優待。林亮在內地設廠後，妻子北上指導工人車縫的規格，詳述公仔衫各部件的要求。

標題	永和第二代的接班
日期	12/11/2010
主題	工業
記錄總長	6分26秒
訪談語言	廣東話
資料類別	聲音
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林亮早年創辦多間工廠，平日依靠他信賴的員工打理。永新塑膠廠的員工經常寫信向林亮告密，透露廠內不合理事情，林亮巡廠時留意被告密者，如屬實即交由直屬管理層跟進。美麗有限公司曾有女工寫信向林亮告密，指裁床師傅私下替人裁衣，賺數元外快。早年林亮巡廠親力親為，講究廠房佈置和工人儀容，以應接客人參觀。林亮坦言，巡廠時間有限，觀察只流於表面。林亮盡心教導職員，在內地巡廠，看見工人笑容滿臉相迎，覺得員工喜見老闆親臨廠房視察。

標題	員工管理的經驗(一)
日期	19/10/2010
主題	工業
記錄總長	7分20秒
訪談語言	廣東話
資料類別	聲音
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林亮通過廣濶的人脈網絡建立事業，例如戰前依靠相熟同窗在廣州開廠。林亮平日用心培養人脈，認為需用人時自然水到渠成。林亮鼓勵能力較好的下屬創業，面對能力較差的員工則視為忠實之輩，遇到員工有不妥當處會盡量容忍，利用個別談話，說之以理，不能容忍則開除。林亮善於與員工維繫感情，例如最近與50多年前的利民塑膠膠木製品廠的員工聚舊。林亮厚待下屬，鼓勵下屬節儉儲蓄買樓，甚至替下屬付首期。部分員工創業後，亦與林亮保持聯繫。

標題	員工管理的經驗(二)
日期	12/11/2010
主題	工業
記錄總長	5分1秒
訪談語言	廣東話
資料類別	聲音
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林亮經營塑膠業多年，最大困難是塑膠原料漲價。由於訂貨價與原料價不掛鈎，原料漲價，廠家不獲客戶補價。不少廠家面對過高的成本，被迫取消訂單，甚至倒閉。林亮因信譽良好，獲銀行貸款，或獲客戶免息預支貨款，以籌措資金購入原料渡過難關。林亮認為廠家能否獲得借貸作資金周轉取決於平日信用，廠家手執客戶信用狀，可向銀行半數借款（編按: 即信用狀上所列貨款的半數）。塑膠業廠家成敗取決於三大元素：原料、工資、包裝物料（如玩具配件），三者各佔成本三分一，其餘是管理費和利潤。三者以原料供應最難預測，林亮因此經歷過3次大風浪。林亮重申忠實、勤力和信用是成功秘訣。

標題	克服原料漲價的難關
日期	12/11/2010
主題	工業
記錄總長	5分46秒
訪談語言	廣東話
資料類別	聲音
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林亮認為成功要訣是謙虛、勤懇、守信。昔日塑膠廠家經驗不足，如向客戶虛心求教，會有助提高生產技術，甚至獲提供起模資金；如向客戶隨便誇下海口，最終未能交貨，反而影響日後生意。曾有輕浮廠家不務正軌，帶客戶上夜店耍樂，客戶反而對該廠家失去信心。例如旭日集團創辦人謙虛作業，靠客戶支持起家。林亮認為拚搏即永不言休，願意吃虧，甚至犠牲娛樂時間，務求完成生產訂單。早年潮州廠家全日駐廠，派兒子或伙記出外派辦，求取訂單，有的甚至白天外出接單，晚上留廠生產。林亮以一姓梁廠家的發跡經過為實例：姓梁廠家從增城來港，隨身帶二両金，在沙田鄉村租住床位，同屋朋友教以塑膠生產方法。姓梁廠家以二両金為資本起模，再交朋友啤製籌碼，儲足資本後買啤機，轉到東頭邨開業，白天到市區麻將舖推銷膠製籌碼，以寄賣方式銷售，晚間則返工場做生產工作。籌碼生意擴張後，轉行做玩具，後獲天祥洋行的檀香扇訂單，轉營扇業，規模擴充至擁有10部機器，業界稱為「扇王」。總結姓梁廠家的成功經驗，林亮認為勤力、謙虛、忠實是關鍵。

標題	第一代塑膠廠家的成功之道
日期	12/11/2010
主題	工業
記錄總長	13分2秒
訪談語言	廣東話
資料類別	聲音
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林亮在源興行有限公司任職時，源興行擴大塑膠原料業務，代理英、美、德、意等國出口的塑膠原料，再售予本地塑膠廠。林亮曾替源興行搜集美國塑料公司的資料，例如：孟山都、陶氏化學、 羅門哈斯、杜邦等。源興行曾代理英國Distiller Plastic Groups、卜內門化工、Saro（High Impact Polystyrene Sheet）、British Celanese（Cellulose Acetate）等公司的塑膠原料。同時源興行代理公仔頭髮（原料為Styrene，又名「Styrene Hair」）、生產牙擦的尼龍等。1960年，林亮獲Distiller Plastic Groups邀請赴英受訓。孟山都、陶氏化學等大型塑料公司早已在港設代理商。

1947年起，香港已有小型塑膠廠，在源興行購入原料，生產匙羮、碗仔、梳仔、公仔、假首飾等產品，出口至南洋等地。源興行曾向威靈頓街麻將廠出售亞加力膠片，膠片可用來製造麻將牌、招牌、燈罩、枱燈座、遮柄等產品。永新塑膠廠亦曾接單生產置於櫃台上的招牌座。戰後初年香港塑膠大廠由財力雄厚的上海廠家成立，包括開達、中元、遠東、寶法德等。寶源和遠東初期生產牙擦。早期本地塑料供應商則有華懋、和富、田氏、華新行等。華懋代理美國塑膠原料（US Chemical High Density Polyethylene 666），和富和田氏主要生產PVC塑料。塑膠大王錢涵洲早年在上海設廠，1946/47年移民來港，在土瓜灣譚公道開辦中元塑膠廠，來港後初期生產碟、衣架等日用品。

標題	塑膠業萌芽時期的原料商和廠家
日期	29/09/2010
主題	工業
記錄總長	14分8秒
訪談語言	廣東話
資料類別	聲音
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除了資金雄厚的上海廠家，1950年代香港玩具廠商大多出身寒微，創業時資金、技術和經驗不足，只能胼手胝足經營。林亮盡力替行家解決資金周轉問題，幫助不少行家渡過難關。早年塑膠廠家普遍借貸，通常先向親友借款，仍未足夠則再借高利貸，以此營業興家，培育後人留學並返港建立事業。

林亮提及四名行家的發跡事例，以引證香港早期的工業家都有拚搏精神，且經常有資金周轉不靈的問題，憑廠家間互相幫助渡過難關：一、林亮在源興行有限公司工作時，姓童廠家的工廠在偉晴街投產，廠內設有數部七五機，姓童廠家曾向源興行購買100磅原料，但未能按期支付300元費用，林亮透支一個月薪金填數；二、和富集團主席李宗德父親早年從寧波來港，在利園山腳搭建簡陋鐵蓬，用工業原料桶煮松香膠，將產品賣給麻將館；三、工業總會前主席孫啟烈父親孫建超戰後從寧波來港，在山東街租半邊舖，替人維修機器，當年無力安裝電話；四、汝州街某廠家安裝4台七五機，這些七五機只能啤出重0.75安士以下產品，廠家是天津人，出身於大中針廠，有一次無力支付500元廠租，林亮透支兩個月薪金，幫助廠家渡過難關。

標題	披荊斬棘的第一代塑膠廠家
日期	12/11/2010
主題	工業
記錄總長	13分11秒
訪談語言	廣東話
資料類別	聲音
特藏	口述歷史檔案庫
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登錄號碼	LKF-LT-SEG-032

1950年代林亮當未能向銀行貸款前，要向高利貸借錢。其後林亮以生意表現取信銀行，借貸不用抵押，例如有銀行曾向美國客戶查詢林亮的誠信，該客戶了解林亮的誠信後，完全信任他經營的美麗有限公司。林亮經常與銀行和客戶打交道，關係良好且持久。過去林亮約同客戶和銀行一同用膳，銀行亦調查林亮的客戶。

早期潮州廠家和廣東廠家資金微薄，廠房簡陋，只有上海廠家財力雄厚。廠家接單時要買原料和製作工模，所費不菲，但出口商不流行預付訂金，鑑於當年產品利潤極高，廠家借高利貸解決亦在所不惜，月息高達四分。1950年代至1960年代部份銀行接納廠家以客戶訂單作抵押借款，廠家如有信用狀必能獲批貸款，信用較佳者可獲批半數借款額。廠家如勤力和謙虛，部份出口商或洋行亦願意提早付款。

標題	第一代塑膠廠家籌措資金辦法(一)
日期	19/10/2010
主題	工業
記錄總長	6分56秒
訪談語言	廣東話
資料類別	聲音
特藏	口述歷史檔案庫
儲存機構/地點	香港記憶計劃
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登錄號碼	LKF-LT-SEG-033

早期塑膠業廠商除向銀行借貸外，同時要向高利貸求助。當時流行諺語:「剃刀門楣，出刮刮，入刮刮」，意指高利貸刻薄。政府未管制私人放貸，向政府告密者則不能再借。當年慣例是借貸者若不能還款，不能訴諸法律，放貸者亦不用威脅手段。當年放貸獲利豐厚，借貸者一般不獲發全額，如借10,000元，實際收6,000元，到期還款要一萬元，俗謂「九出十三歸」。廣東信託等小型華資銀行，有向華人廠家放貸的服務。

當年林亮亦為不少細廠放貸，曾私自透支兩月工資，向源興行某客戶貨款500元。林亮以當年借貸給某商人5000元為例，說明高利貸有助廠家創業。林亮重申早年廠家創業時資金困難，借錢多為生意需要。1970年代玩具業興盛，廠家財力提高，不必再靠高利貸周轉。林亮只在有抵押時才向銀行借貸，多選擇滙豐銀行，雙方交情深遠，林亮一般獲批三成借款額，最高可達五成。廠家向小銀行借款，大多不必抵押，講究私人交情，造成銀行職員從中收受回佣，此情況尤以台灣為甚。

標題	第一代塑膠廠家籌措資金辦法(二)
日期	19/10/2010
主題	工業
記錄總長	24分23秒
訪談語言	廣東話
資料類別	聲音
特藏	口述歷史檔案庫
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登錄號碼	LKF-LT-SEG-034

1950年代，林亮除在源興行有限公司做原料生意外，兼營數間塑膠廠，頻密見客替各廠接單。林亮在塑膠業享負盛名，有把握開拓生意。當年外國玩具多未有註冊商標，本地廠商抄樣生產，如同日本過去模仿德國產品。本地玩具廠商多不諳英語，主要依靠洋行（出口商）接外國客戶的訂單。每當洋行接獲客戶來港消息，即通知廠商按時帶備貨辦上門自我介紹，以便客戶挑選生產商。林亮操流利英語，往往能捷足先登。林亮的客戶以英美入口商為主，後者專替K-mart 、沃爾瑪等大型百貨公司訂貨進口。早年洋行職員慣收廠家回佣，若無回佣，會將廠家的貨辦交別廠依樣生產，行內俗稱「飛單」。

林亮談及一次給洋行飛單的經驗：林亮的工廠某產品暢銷，但因洋行壓價致無法交易。林亮麾下營業員因一時貪念，向另一間工廠推介產品，對方接納並付諸投產，再由洋行向外國客戶推銷。交易揭發後，林亮表示不欲與洋行繼續合作，並向洋行提出善後條款：一、取消原來訂單；二、重新替林亮公司落單；三、毀滅貨辦。洋行如不接納，林亮則訴諸法律，最後洋行無奈接納。林亮永不錄用該違規營業員。當年雖無註冊商標的法規，林亮仍有足夠理據控告。林亮把洋行的不當告知行家。林亮認為早期本地廠商知識水平低，容易為洋行操縱，遭飛單者難以追究。曾有猶太客戶罵哭某廠家，斥廠家價錢不合理，林亮發動同行，不再光顧介紹該猶太客戶的洋行。林亮不容忍侵權事件，曾有兩件註冊產品遭抄襲，林亮告發行家，開玩具業先河。林亮對客戶公正處事，深得尊重。林亮至今已訓練30多名伙記創業。

標題	1950年代至1960年代洋行居中操縱塑膠業
日期	19/10/2010
主題	工業
記錄總長	16分32秒
訪談語言	廣東話
資料類別	聲音
特藏	口述歷史檔案庫
儲存機構/地點	香港記憶計劃
授權說明	香港記憶計劃版權所有
登錄號碼	LKF-LT-SEG-035

昔日塑膠和玩具廠家團結，彼此經常聚會和交換消息。最早成立的商會是香港塑膠商會（下稱香港會），由較成功的大廠組成，每月組織雀局聚餐聯誼，細廠則未獲邀請入會。細廠自組港九塑膠製造廠聯合會（下稱港九會）和潮僑塑膠商會（下稱潮僑會）。港九會成員多為草根出身，大家易於合攏。大廠與細廠接單方法不同。第一，細廠老闆聯袂往洋行見客，由客戶帶來多種產品款式，香港廠老闆協調不同產品款式訂單的分配，氣氛融洽，當年生意應接不暇，行家競爭較小；大廠直接請客戶到公司會面，再請客戶晚膳維繫感情。第二，細廠老闆每日帶同貨辦見客，眾行家在見客完畢後茶聚，大廠則派營業員見客接單，較少與細廠老闆應酬，大細廠便逐漸形成不同圈子。外國客戶大訂單一般交大廠生產，客戶如有意扶植某細廠，破格送上大單，便造就細廠興盛起來。細廠生產成本較低，貨價較便宜，吸引客戶。林亮身兼香港會和港九會榮譽會長，同時與潮僑會友好，故深諳不同的營業手法。港九會廠家經常在中環建國酒家飯聚，帶頭公司有大南、振光、新生、振業。1996年，林亮亦加入新成立的玩具廠商會。

標題	1950年代至1960年代大小塑膠廠分庭抗禮，各自成立商會流通消息
日期	12/11/2010
主題	工業
記錄總長	12分54秒
訪談語言	廣東話
資料類別	聲音
特藏	口述歷史檔案庫
儲存機構/地點	香港記憶計劃
授權說明	香港記憶計劃版權所有
登錄號碼	LKF-LT-SEG-036

1958/59年香港工業總會成立周錫年基金，總額為50萬元，邀請100名工業家參與，每人贊助5,000元，基金用以培訓塑膠業人才，保送年輕從業員到國外實習，吸收機器和原料知識。1960年，源興行有限公司的英國供應商Distiller Plastics Group曾邀請林亮赴英實習。工業總會以周錫年基金起步，先後成立品質控制中心和科學管理協會，林亮認為這是政府逐步重視工業的里程碑。

標題	工業總會對塑膠業的支援
日期	19/10/2010
主題	工業
記錄總長	3分33秒
訪談語言	廣東話
資料類別	聲音
特藏	口述歷史檔案庫
儲存機構/地點	香港記憶計劃
授權說明	香港記憶計劃版權所有
登錄號碼	LKF-LT-SEG-037