香港記憶 | Hong Kong Memory

瞓車底的學徒生涯

梁偉浩總結學徒生涯，認為學師要用心、拚搏，例如要爬入骯髒之機床底修理；不怕吃虧，遵從師傅命令，甚至替師傅買早餐；才能學有所成。

決心創辦得利鐘表

梁偉浩交代1978年創辦得利鐘錶製品廠的背景。當年他已結婚，並育有3名子女，不滿足於梁龍記的打工待遇，加上有客戶鼓勵，於是萌生創業念頭，結果在1978年創辦得利。梁偉浩創業時得親友支持，自謂大膽開業，租用面積達5,000呎的廠房。

穩紮穩打擴張生意

1970年代後期，本地表廠生產電子機芯過盛，以致廠家無利可圖。梁偉浩洞悉電子表銷售不理想，決定專注生產行針石英表，採取穩紮穩打的策略，得利鐘錶製品廠亦得以穩步發展。

進軍零售失敗

梁偉浩認為銷售一環實屬「燒銀紙」的業務，1997年至2003年已耗2億，做外國業務所賺仍不足夠在內地燒錢。2003年，得利內地零售店開至450間，陳列表貨價值9,000多萬，管店、倉務人員多達2,000人。梁偉利見獲利無期，無力堅持，最終在2003年將零售業務出讓。

參與社團發展網絡

梁偉浩交代參加行業和官方組織的動機。他認為用個人身分出師無名，而擁有行業協會銜頭則易於辦事，例如梁偉浩曾以香港表廠商會名義，向政府申請成立香港鐘表科技中心。此外，各社團的銜頭受重視，有利個人和公司事業的發展。

一生結緣鐘表業

自1980年代中期，梁偉浩不斷將得利鐘錶製品廠的股份分給員工，希望得利能夠延續百年。但自1995年上市後，員工賣走股份獲利。梁偉浩現在只希望內地員工能夠長期留任。

三大成功之道

梁偉浩總結事業成功之道，認為做事要誠信、認真。開發產品要做到「人無我有」、「人有我優」、「人優我轉」。