- 永和第二代接班
永和實業有限公司已由第二代自動接班。1950年代，林亮全家前廠後居，前面是福和製品公司廠房，兒子幼年經常進出工廠。林亮讓兒子自由選科，兒子留學美國時，獲林亮安排到客戶的工廠做暑期工。林亮以身作則教導下一代，例如帶同兒子見客，讓兒子從旁觀察學習，加以指點；又教誨兒子摒除太子爺習氣，虛心學習，要跟同事打成一片。林亮待客至誠，留心客戶飲食喜好，讓客戶感覺投契和親切。林亮處事公私分明，廠內任職的親屬不獲優待。林亮在內地設廠後，妻子北上指導工人車縫的規格，詳述公仔衫各部件的要求。
- 永和30餘年發展回顧
永和實業有限公司在1970年代大量接代工生產訂單，林亮提高廠房管理質素，以便應付客戶巡廠。永和知道不少代工生產客戶曾經設廠，故派人赴海外觀摩，以便提升管理規範，客戶亦樂於指導，雙方互惠互利，建立長遠合作關係。金融海嘯時，不少玩具廠倒閉，永和生產符合規範，嚴格檢驗原料安全，訂單絡繹不絕。永和在高峰期曾聘用逾2萬名工人，現在將生產工序自動化，逐步減少工人數目，只聘用1萬名工人。1980年代以後，永和將香港的生產線逐漸北移，香港管理人員初期每週北上2天，現在全職駐守內地；內地與香港的工人數目此消彼長，香港廠房規模不斷收縮，年長工人退休，其餘則自動離職，過程順利。香港生產線約於1989年全部結束，當年內地廠房約已聘用1萬名工人。內地設廠後永和生意額擴大近10倍。