莊學海

莊學海最早擔任的公職是工業貿易諮詢委員會，職位由政府委任。莊學海認為，出任政府諮詢職位可加強社會網絡，向政府反映業界立場。1980年代初，莊學海出任香港表廠商會會董；1990年代初，莊學海擔任香港表廠商會主席，兄長莊學山當時是香港鐘表業總會會長。莊學海希望為鐘表業貢獻，樂於參與商會，代表行業向政府交涉。香港表廠商會最大功積是改變產地來源條例。政府初期以手表裝配地為產地來源，莊學海游說政府以機芯產地為標準，最後政府與業界達成共識，讓業界在港產手表上刻「Swiss」，而非「Swiss made」。莊學海認為，這是鐘表業的重大改革，對手表價格影響巨大。

莊學海出任香港表廠商會主席時，曾帶領業界參加全球的鐘表展覽會，甚至自資提供機票讓買家參展。莊學海總結稱，鐘表企業互相依賴，要互相扶持才能成功。2004年，莊學海獲頒工業專業評審局榮譽院士，他認為這是中南集體努力的成果。此外，莊學海曾帶領同業到東南亞考察，尋找新的設廠基地。考察過後，莊學海建議同業留在內地設廠，可促進鐘表業發展。莊學海早在1978年協助中南於內地設廠，廠址在番禺大崗，中南是首間港資企業在當地設廠，深得當地人歡迎。莊學海交代內地生產線演變，中南先集中在機芯零件生產，然後做機芯裝配、表帶、表殼、成表，再發展真空電鍍、冶金、手機零件、醫療零件等業務。現在中南於內地有6間鐘表廠，另外在台灣有機器加工廠。

莊學海不拘泥於工業家或企業家的稱呼。中南鐘錶有限公司的三大企業原則：一是互相尊重，管理層與同事、客戶、供應商之間互相尊重；二為社會公義，企業要顧及社會責任或公義。三是減少浪費，企業要節省能源；莊學海不斷與員工和合作伙伴說明中南的三大原則。莊學海指出，莊靜庵的管理哲學有二，第一是確保各方能謀生獲利，保障員工、客戶、供應商的利益；第二是守信。莊學海強調，家族企業應保留良好營運哲學，要有原則才能生存，但不能因循守舊。

莊學海回顧中南數十年來的發展，認為中南雖沒有經歷太多風浪，但仍逃不掉外圍環境的影響，例如1973年石油危機和2008年金融風暴。莊學海指出，中南發展策略較保守，留有較大儲備金額，可穩渡金融風暴的衝擊。2000年後，中南發展其他行業，走出鐘表的優勢領域，因涉足新業務，起初幾年投資未有即時回報。莊學海回憶多年在中南任事，最深刻在剛加入時不熟悉業務，以學徒心態向同事學習，每事請教同事，很快融入同事當中，並與客戶建立關係。莊學海認為，企業繼承人的優勢在於有祖業的基礎和網絡，中南同時是香港鐘表業總會和香港表廠商會的始創會員，老行尊願意提攜莊氏兄弟，讓二人分別充當兩會的主席，有助兩人開拓網絡，增廣見聞。莊學海補充，第二代繼承者要遵循舊例，改革將面臨不少阻力，要與員工慢慢協商，不能像創辦人般按個人意志發展公司。