陳瑞球

1926年陳瑞球生於廣州，家族開設大同公司，經營黑膠綢等布匹生意。幼年在順德陳村讀私塾，家境優裕的陳家聘請先生在家教授子弟。陳村是民國廣東四大名鎮之一，盛產穀米薯糧，亦以紗綢業聞名。1937年日本侵華前夕，陳瑞球父親去世，時年20歲的兄長接管家族生意，從上海買入布匹，出口香港、星加坡、馬來亞等地，上海失陷後，改從日本入貨。1938年廣州淪陷，陳瑞球兄弟經澳門來港避難。陳兄在港經商，陳瑞球入讀灣仔知行中學，知行校址在今日的活道。1941年底日軍攻港，臨近初中畢業的陳瑞球被迫輟學，與家人轉至澳門避難，自此中止學業。戰時陳瑞球在澳門結婚，1945年9月甫和平後返港，與兄長繼續營商。1949年陳瑞球妻舅 （妻子的兄長）開辦長江製衣廠，「長江」一名由乃陳瑞球構思。當時陳瑞球仍在大同公司任職，為「長江」在內的製衣廠提供布源。未幾妻舅的製衣廠經營不善，陳瑞球接手打理，由布商轉型為成衣製造商。

標題	家庭和教育背景。長江製衣的創辦
日期	18/05/2011
主題	工業
記錄總長	10分45秒
訪談語言	廣東話
資料類別	聲音
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1949年長江製衣廠在長沙灣創辦，廠址位於香港紗廠附近。最初全廠只有50、60名員工，車衣女工日薪2、3元，每天10小時工作，每週工作7天；管工（又稱「收發」或「組長」）月薪20元，獲廠方提供食宿；廠長月薪只有150元。陳瑞球感慨當年工資低廉，遠非今日可比。埋夾、車袋等工序由車衣女工負責，車衣領則限由技藝較高的男工經手，此乃昔日行規。創業之初陳瑞球已重視品質，熨衣等工序務求一絲不苟，對熨工要求嚴格，某次他聞說工人怨言，謂長江規模只屬細小，全廠規模不及廣興泰、廣隆泰等大廠的一個熨衣部，故工作要求不必如此着緊。陳瑞球自此憤發圖強，立志要超越廣興泰和廣隆泰等大廠的規模。1950年代初東南亞是長江的主要市場，公司出產的「博士牌」恤衫暢銷星加坡和泰國。當時長江布料主要從日本入口，陳氏家族另在星、泰兩地經營布舖，長江產品由家族公司代理，在當地聘請售貨員推銷。長江自1970年上市後，陳家讓出部份股權，但仍掌握大部份股份。1950年代末長江成功開拓歐美市場，最早的客戶是德國品牌公司，博士牌退居為次要業務；長江依靠高紀洋行和美最時等洋行接單，由客戶提交貨辦，製衣廠照辦生產。其後長江透過天祥洋行拓展英國市場，重要客戶包括Littlewood等。1960年代初長江在美國設立營業點，開創香港製衣業之先河。長江工人車衣手藝足以符合外國要求，產品優劣則視乎公司政策，如急於起貨時難免影響品質。1960年代初長江擴充迅速，廠房遍布長沙灣、深水埗、旺角等區，以旺角道7至9號為主力生產線。1965年長江搬入新蒲崗大有街22號現址。當年廠地以拍賣招標，底價為每呎6元，長江以60元投得地段，另加建築費每呎20元。大有街廠房聘有員工曾高達3000人，現時只剩下70、80名工人，大部份生產線已轉移外地。

標題	1950年代至1960年代長江製衣發展概況：廠房、工人、產品、市場
日期	18/05/2011
主題	工業
記錄總長	17分25秒
訪談語言	廣東話
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長江製衣以生產恤衫為起步，其後推出西褲和外套，約1960年代初發展西裝生意，開創本地製衣業之先河。當年西裝大多由裁縫度身訂造，本地製衣廠並無出產；環顧亞洲製衣工業而言，韓國是較早生產出口美國的西裝。陳瑞球為拓展公司生意，不惜高價聘請美國師傅，在廠內建立西裝生產線。該師傅於美國製衣廠出身，在長江每日支薪港幣700元，合計月薪超過2萬元，當年身為董事長的陳瑞球每月亦只支薪1千餘元。除了美國師傅外，長江亦邀請本地裁縫做顧問。西裝生產有別於恤衫和西褲，上領和開鈕門等工序有異，長江在旺角道廠房增設西裝部，購置西裝專用衣車，並重新培訓車衣工人。針對本地的成衣市場，長江製衣在中環娛樂行成立西裝門市，聘用銷售員促銷；陳瑞球同時發展美國市場，他採納銷售員的建議，在美國開設門市部，是最早赴美銷售的香港廠家之一。由於1960年代門市的成功，長江隨後自創馬獅龍品牌，進而大舉收購歐美時裝名牌，將零售業務發揚光大。

標題	1960年代長江製衣發展西裝生產和開拓美國市場
日期	25/05/2011
主題	工業
記錄總長	10分44秒
訪談語言	廣東話
資料類別	聲音
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1970年代至1980年代是香港製衣業的高峰，當時陳瑞球曾在製衣業廠商會與林根成共事，先後任職副會長和會長共十餘年。1980年長江在無錫投資紗廠，不少中港高官曾到廠參觀。廠內設紡紗、織布和製衣部門，出產的幼紗多數供應其他工廠；紡紗業全盛時全港計有80萬支紗錠，現時無錫紗廠已有50萬支紗錠。1980年代中後期，美國收緊針對港產成衣的配額限制，長江曾到柬埔寨、緬甸、馬來西亞、斯理蘭卡等地設廠，避開美國的配額限制。1990年長江收購香港紗廠旗下的香港織造有限公司，開始出產針織成衣，在此之前長江只出產梭織成衣，針織成衣交予外發廠生產。收購後數月，長江將香港織造的生產線北移番禺，當時內地成功爭取美國成衣配額，吸引陳瑞球將成衣生產北移。香港織造全資由香港紗廠擁有，被長江收購前已採取一條龍式生產，同時織布、漂染和製衣，產品以外銷為主，客戶包括Burberry等品牌公司。現時長江有不少客戶是品牌公司，例如Nike、Hugo Boss和Marc Jacobs。陳瑞球感嘆現時生產成本上漲，經營困難。

標題	1980年代至1990年代長江製衣生產線的轉移情況
日期	18/05/2011
主題	工業
記錄總長	10分52秒
訪談語言	廣東話
資料類別	聲音
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全盛時期長江製衣在港僱用3000名工人，廠房範圍包括新蒲崗大有街20、22、24號，大有街22號最早購入，其後買入兩側的大廈，其中一座以600萬元向陳廷驊購入，該大廈同樣經營製衣廠。長江在大有街廠房除生產成衣外，另有印刷廠印製銀行存票和支票，同類工廠全港僅有3間。製衣業高峰時，長江在本港和外地經營多廠，較少將生產訂單外發。當年香港大型製衣廠流行外發訂單，趕貨出口期間尤甚，各廠按本身的需要和外發工廠的能力作出部署，部份將全件產品交托外發廠承辦，部份則只將個別工序外判。有時大廠事前先裁布，再交予外發廠車衣，並在收集製成品後再熨衣，以確保成衣品質。現時長江的內地廠房普遍實行外發，在東莞、番禺有不少外發廠專接長江的訂單。現時長江集團旗下有兩大公司，一為YGM貿易公司，二為長江製衣，前者集中在零售和品牌生意，後者生產成衣。陳瑞球擔憂內地勞工成本持續上漲，恐怕製衣業無以為繼，內地不少港資工廠亦時日無多。內地工人社保費用以每年百加之十五遞增，現時已達700元，預計明年將逾千元，另有公積金和住房等勞工成本，陳瑞球認為製衣業的經營日益困難。

標題	長江製衣由全盛時期至近年的經營變化
日期	18/05/2011
主題	工業
記錄總長	10分38秒
訪談語言	廣東話
資料類別	聲音
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長江製衣廠早年聘用較多熟練工人，一人可以完成整件衣服的縫製工序，車衣工藝要求較高。高峰時期長江聘用3000名工人，廠內實行分科生產，工人按成衣種類和車衣工序分工，技術要求降低，廠方便於培訓。近年製衣工序分拆趨向細緻，採取「單件頭」辦法，每工人只負責一項簡易工序。1967年新蒲崗長江廠房斜對面的塑膠花廠爆發工潮，街上佈滿真假炸彈，長江廠房門口亦不能倖免。長江不受六七暴動影響，工人如常上班，製衣廠不曾停產。陳瑞球認為當年工人温馴，工會對工人影響有限，公司甚少出現工潮。自從公司赴東南亞開廠後，本地生產開始收縮，此趨勢於內地設廠後加劇。長江製衣至今在港仍保留小規模生產線，接收內地縫好的成衣，進行後期加工，俾產品能以「香港製造」名義出口，滿足客戶對產地來源的要求，此種模式稱為「海外加工」。目前公司大部份生產線設於內地，不過由於勞動成本上漲，陳瑞球認為生產業務已亮起紅燈，自言入行62年以來，此刻工作最為艱辛。

標題	長江製衣早年勞工特點。近年的「海外加工」生產模式
日期	18/05/2011
主題	工業
記錄總長	7分21秒
訪談語言	廣東話
資料類別	聲音
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長江製衣廠創業初年已接代工生產訂單，至今仍是公司的主流經營模式，重要客戶計有Hugo Boss、Marc Jacobs、Nike等歐美品牌公司。1960年代初長江在本港已設有門市部，稱為「長江門市部」，出售自行設計的美式西裝，為數不少的顧客是大學教授。門市零售店位於鄰近雲咸街的娛樂戲院，月租約700元，現時舖位租值已漲至70萬、80萬元，陳瑞球感嘆租價今非昔比。當年長江聘請美國技師設計西裝，推出現成產品，打破西裝由師傅度身訂造的傳統，是香港製衣行業的首創。1973年陳瑞球女兒加入公司，長江引進品牌生意，代理推銷美國時裝品牌「威格」旗下的牛仔褲和恤衫。「威格」的品牌效應理想，陳瑞球提及某無牌恤衫初只賣10多元，縫上威格牌標籤後售價升至30多元。威格牌產品自產自銷，公司以大量廣告推銷，彌敦道的大有百貨公司是重要銷場。早年長江生產恤衫、西褲和西裝為主，牛仔褲產量較低，其後引進針織產品，交外發工廠承包，收購「香港織造」後才自家生產針織恤衫。長江以生產中高檔成衣為主。1977年長江考慮到西裝門市銷情理想，自創帶濃厚法國風格的「馬獅龍」（品牌，迎給本地社會的崇洋口味，紡織界老行尊安子介亦大為讚賞。馬獅龍品牌誕生後，一直由陳瑞球女兒主理。近年長江大力發展品牌生意，先後收購姬龍雪、雅獅威和雅格獅丹等歐美時裝老品牌。姬龍雪是擁有近200年歷史的法國女裝名牌，長江在法國設有辦公室，在歐洲物色品牌代理商；長江於2010年收購雅格獅丹，是目前長江獲利最高的品牌。至於威格牌產品近年售價偏低，長江最終放棄牌子代理權。1990年代初長江在東南亞的廠房相繼結束，公司在當地轉營成衣貿易，出售低檔產品為主，現時貿易的營業額已高於生產業務。

標題	長江製衣的多元化經營模式：代工生產、品牌、零售和貿易
日期	18/05/2011
主題	工業
記錄總長	17分53秒
訪談語言	廣東話
資料類別	聲音
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早期長江製衣生產「博士牌」恤衫，大量出口東南亞國家；長江當地設代理商，自行推銷產品。隨後公司透過高紀洋行和美最時洋行接德國訂單，未幾即與德國代理商合作，陳瑞球親赴德國各地推銷。長江早期已參加英國和德國的時裝展，在展覽會場設置攤位，展示公司出產的主要成衣品種。創辦以來長江一直以代工生產為主流業務，幾十年來的客戶有Marks & Spencer、Littlewood和Nike等。1970年代Littlewood是長江最大的代工生產客戶，佔長江生意額三分之一；長江是Littlewood在亞洲唯一的供應商，當年該公司規模甚至大於Tesco。長江製衣在英美設有辦公室，聘用銷售員接代工生產模式訂單，客戶按公司提供的目錄選購產品。

標題	早期長江製衣的產品和市場。代工生產運作模式和客戶
日期	25/05/2011
主題	工業
記錄總長	9分54秒
訪談語言	廣東話
資料類別	聲音
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陳瑞球於1949年創辦長江製衣廠，弟弟在公司主管銷售，但長江家族企業色彩淡薄，創業數年後已聘用專職廠長，甚至外籍專才。陳瑞球任由子女自由發展，不要求他們繼承家族生意，讓他們按興趣選讀大學專業，不一定要修讀工業或工程類科目，長子和次子分別修讀心理學和會計。現時陳瑞球次子和女兒在長江主管貿易和零售，但第二代和第三代對廠務不感興趣，尤其現時經營環境艱難，陳瑞球每週仍要北上巡廠。第二代親族中以侄兒陳永祺較集中打理廠務，陳瑞球沒有刻意裁培，亦任由他自由發展。陳永祺加入長江不久即赴澳門打理分廠。

標題	長江製衣第二代的接班模式
日期	25/05/2011
主題	工業
記錄總長	4分35秒
訪談語言	廣東話
資料類別	聲音
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陳瑞球自言是實幹型工業家，無時無刻思索公司的發展，沒有像其他同業轉營地產，數十年來留守工業，每年或多或少地獲利。他自認冒險能力不足，欠缺膽量投資地產，當年在英國設辦公室已屬大風險的決定。他對現狀感滿足，自己不愁食往，尚有餘力回饋社會，不斷資助內地專上教育；子孫長大成人，從事正當行業。陳瑞球在香港人緣不錯，朋友遍及貧富階層，長期保持聯絡，感情持久維繫；他又得香港各界人物的認同，獲頒金紫荊勳章和大紫荊勳章等榮譽。回顧數十年的事業，他有兩事尤感自豪:

標題	個人事業回顧：穩守工業、爭取紡織品配額、促進長期服務金立法
日期	25/05/2011
主題	工業
記錄總長	19分4秒
訪談語言	廣東話
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香港製衣業在戰後初年起步，當年香港有不少熟練車衣工人，廠商重視誠信和品質，加上良好的金融、通訊和交通等配套，而亞洲鄰近國家的工業尚未起步，未有對香港構成競爭，這都是製衣業興起的因素。1950年代香港成衣主要經洋行出口至非洲的英國屬地，後來直接向英國、美國、德國出口，製衣業踏入繁榮時期。1970年代初美國向港產成衣實施配額限制，初時港英政府將所有配額分予外資出口商（洋行），華資廠商大吃苦頭，其時任職工業總會製衣組主席的陳瑞球，聯同周忠繼、林根成等業界代表據理力爭，分途游說政府官員和立法局議員，最後成功爭取配額由出口洋行與廠商平均分配。陳瑞球與工業總會高層開會時，與會的高層大多是洋人商家，會議循例以英語進行，對華人廠商是一大難題，當時陳瑞球要求以粵語進行，成功說服洋人商家支持華人廠商的訴求，陳瑞球至今仍津津樂道。製衣廠商獲取半數配額後，再按各廠的產量分配，廠商亦可合法轉售配額予不獲配額的廠家。陳瑞球認為廠商持有一半配額，可提升議價能力 ，不會任由洋行開天殺價，讓本地製衣廠有生存空間，因此促進香港製衣業蓬勃發展。

標題	香港製衣業歷史回顧：戰後的萌芽和起步、歐美配額問題、北移後的沒落
日期	18/05/2011
主題	工業
記錄總長	22分15秒
訪談語言	廣東話
資料類別	聲音
特藏	口述歷史檔案庫
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戰前香港只有為數不多的小型製衣廠，聘用30人以上者已算大廠，當年成衣主要供應本地市場。戰前華人不流行穿西式恤衫，習慣請裁縫訂造唐裝恤褲。本港製造業興起於戰後初年，以恤衫為主流產品，著名品牌有葉牌和鱷魚牌。製衣廠集中在長沙灣青山道一帶的橫街，該處較易招聘工人，且為布廠集中地。1950年代規模較大的公司有廣興泰、廣隆泰和鱷魚恤，大廠一般自建單棟式廠房。1950年代本地成衣主要供應非洲英屬地區，廠商透過洋行出口，及後開拓歐美市場，出口規模日漸擴大。陳瑞球於1949年創辦長江製衣，在青山道租用廠房，生產恤衫為主，並創立「博士牌」品牌，棉質的上價貨向星加坡、馬來亞和泰國出口，化學纖維質的料下價貨出口非洲。

標題	戰後香港製衣業的萌芽（一）：恤衫品牌、出口市場
日期	25/05/2011
主題	工業
記錄總長	10分
訪談語言	廣東話
資料類別	聲音
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戰後初期香港主要製衣企業有麗新製衣、聯業紡織、羅氏美光、堡獅龍、德昌製衣、永泰製衣、廣興泰和廣隆泰等。德昌由汪氏家族經營，主要從事電機生意，兼營成衣生產。永泰由鄭氏家族經營，現已轉型地產業務。當年方鏗、林根成和林百欣等人是製衣業老前輩，後起之秀則有楊釗。陳瑞球以廣興泰和廣隆泰為模範，兩廠由謝氏兄弟經營，約1951年於青山道建設單棟式廠房。創業初年長江製衣曾生產低價恤衫，透過印度洋行出口非洲英屬地區，不過只維持短短數年，其後一直以中高檔成衣為主流。1950年代初廣興泰和廣隆泰出產雨褸，在市場上獨佔鰲頭，長江曾短暫涉足雨褸，後因技術困難而放棄。長江製衣長年生產西褲，1970年代牛仔褲興旺，公司曾代理美國牌子「威格」，不過兩者所需生產設備不同，長江未有大量投入出產牛仔褲，集中經營牛仔褲貿易。現時長江出產的褲種包括西褲、休閒褲和運動褲。

標題	戰後香港製衣業的萌芽（二）：主要製衣廠、產品
日期	25/05/2011
主題	工業
記錄總長	10分27秒
訪談語言	廣東話
資料類別	聲音
特藏	口述歷史檔案庫
儲存機構/地點	香港記憶計劃
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陳瑞球認為戰後製衣業可分為四個階段: （一）. 出口英屬地區時期。（二）. 出口歐美時期。（三）. 亞洲落後國家設廠時期。（四）. 內地設廠時期。1950年代港貨主要出口英聯邦國家（英國、南洋和非洲），主要是平價成衣。1960年代港產成衣開始出口歐美，其中以美國為最大市場，輸美成衣種類和檔次較多元，出口總值亦遠高於英聯邦國家，製衣業開始踏入蓬勃發展期。1970年代美國政府為保護本土工業，向香港等新興成衣出口地區實施配額限制，由最初的純棉成衣，將限制擴及滌綸纖維和化學纖維等成衣入口量。香港政府與美國談判滌綸纖維成衣配額時，陳瑞球時任紡織業諮詢委員會顧問，他聯同委員會內十多名本地製衣廠商，隨姬達等港英高官赴美開會。參加會議的只有政府官員，陳瑞球等廠家在酒店等消息，每日會後官員向廠家匯報會議情況，再徵詢廠家的意見。當年日本代表向美方屈服後，港英官員見形勢急轉直下，曾在凌晨4點喚醒一眾廠家，半夜三更臨時召開緊急會議，最終港方亦屈服於美方的配額安排。出口美國配額實施後，港商轉赴未受限制的東南亞和南亞設廠，並吸取當地充裕的廉價勞力和土地，例如長江曾到斯里蘭卡、緬甸、柬埔寨和孟加拉開廠。陳瑞球認為政府對港商到外地設廠的支援不大，大多是公司派人親自到當地考察，選取合適地址後再派駐管理人員。

標題	戰後香港製衣業的四個發展階段
日期	25/05/2011
主題	工業
記錄總長	13分14秒
訪談語言	廣東話
資料類別	聲音
特藏	口述歷史檔案庫
儲存機構/地點	香港記憶計劃
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1990年代初長江將製衣生產北移，先後在番禺和東莞開廠，本地生產線逐年收縮，並結束部份外地工廠，現時只保留孟加拉和緬甸的廠房。1980年代末柬、緬等國失去美國配額優惠，逢值中國內地改革開放，工資低於不少亞洲國家，加上陳瑞球認為內地工人較勤奮和聰明，於是轉移陣地設廠。不少香港製衣廠北移後，工人數目倍增。本地生產收縮後，香港轉型為從事銷售的遙控中心。港商北移20年後，內地開廠的優勢已大不如前。陳瑞球嘆息工資成本不斷上漲，政府訂立最低工資，並逐年調高百分之十五，高薪工人眼見低薪工人因此受惠，亦紛紛要求廠方加薪；企業為工人繳交的社保費用每年遞升，現時廠方要為每名工人每年支付約1萬元的社保費用。陳瑞球認為內地當局已不再鼓勵港商在珠三角設廠，勞動密集式的製衣業在當地已不受歡迎。此外，廠商生產成本雖上漲，但外國客戶卻未必肯加貨價；製衣業不算高技術行業，有不少亞洲國家出產成衣，對港商構成一定競爭壓力。他認為現時內地港商正面臨最艱難時刻，正在掙扎求存。

標題	香港製衣業北移後的機遇和困難
日期	25/05/2011
主題	工業
記錄總長	8分41秒
訪談語言	廣東話
資料類別	聲音
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