蘇章盛

蘇章盛

前依利安達國際集團有限公司主席

「香港留聲」口述歷史檔案庫

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學歷不足自立發圍

依利安達創辦人蘇章盛、曾錦培和譚錦濠沒有大專學位，即使工作表現良好，但在外資電子廠和政府晋升前景有限，三人決心離職創業，為個人前途謀求機遇。

以土法實驗測試新產品

1979年至1980年末蘇章盛發展電訊產品，為確保產品及早通過檢測，必須先自行測試。當年市區缺乏700呎長以上空地，蘇章盛因此要到偏遠地方空地做測試，他組織員工到沙頭角空地做實驗，員工曾被巡近上址的警察查問。

開誠布公：「大鳴大放咁將你自己嘅隱私全部講晒出嚟。」

1980年代中期，蘇章盛邀請美國顧問公司，在依利安達推展「TQM」（全面品質管理）和「Kaizen」（改善）模式，重點是建立團隊精神，以公平、公開、公正為目標，類似大鳴大放運動。高層領導率先以身作則，提高對下屬的動員力和公信力。

以IBM為學習對象建立科學型企業

蘇章盛最景仰IBM。IBM是依利安達的客戶，不向依利安達壓價，議價時堪稱謙謙君子。蘇章盛與IBM高層關係密切，曾參觀IBM在美國的廠房。蘇章盛認為，彼此同是科學型企業，有共同的理念和文化。

鍾情科技：「個腦永遠What is Tomorrow?」

蘇章盛創業初年主要在外洽商，因見多識廣而思如泉潮，無時無刻思考未來電子產品的潮流，午夜夢迴不斷自問「What is Tomorrow？」，並將靈感抄錄下來，對電子科技充滿熱誠。

不忘謀利：「你唔可以淨係追求高層次而忘記咗賺錢。」

多層線路板最少有4層，依利安達最多能出產16層線路板。蘇章盛強調，要推出層數合適的線路板，不應只追求高科技，應先考慮生產效率和利潤。