- 永新塑膠廠的創辦
林亮加入源興行有限公司後，建議老闆楊先生開辦塑膠廠。當年內地人來港收購膠片，再割成三角尺出售，林亮受到啟發，建議老闆開廠生產相架，取其簡單易製。相架生產工序：一、用風車鋸切割膠片；二、用布轆打磨切成的膠片；三、用哥羅方黏貼膠片和相架座；四、在相架座後面加插紙皮。整個生產流程無需使用機器。源興行銷售膠片只能獲 7%至10%微利，自營工場加工造相架則可提高利潤。林亮替老闆策劃開廠，廠名「永新塑膠廠」，租用軒尼詩道93號舊樓街舖，林亮同時入住舖內閣樓。
- 福和塑膠廠的創辦
1952年，林亮接受舊東家楊先生邀請，回永新塑膠廠任事。有朋友不認同林亮離開力行塑膠廠，並指永新經營不善，林亮決意再自立建廠，1955年在西營盤西安里8號開辦福和製品公司，生產洋娃娃。
- 早期永新與福和的玩具產品
1963年至1965年期間，永和實業有限公司承接大量訂單，林亮將公仔衫的車衣工序外發。林亮夫婦每晚親自將衣料運往深水埗、新蒲崗等徙置區，交該區判頭分發至區內家庭，由婦女縫製公仔衫，林亮數天後到各區收貨和付工錢。當年外發範圍遠至鴨脷洲、上水、粉嶺等，但永和玩具產品則較少以外發形式生產。1969年，林亮在台灣開辦阜和玩具廠，將永和部分訂單分與台灣處理。1989年，林亮鑑於美國對華最惠國待遇形勢不明朗，在泰國投資設廠。
- 永和的誕生和股權易手
林亮離開力行塑膠廠重返永新塑膠廠後，認為工作沒前途，因雄心未泯，創辦福和製品公司及美麗有限公司。永新老闆楊先生並不反對，林亮共替3廠接單。1960年，楊先生提出將福和、美麗和永新3廠合併，林亮同意合併福和、永新兩廠，讓美麗保持獨立。1960年，兩廠合併成立「 永和實業有限公司」，林亮和楊先生各佔5成股，每人25萬元。永和成立後，林亮面對分紅不公、客戶不滿合併等問題，最後需籌集資金購買楊先生的股份獨資經營。
林亮最初無力買股，林亮一位朋友知道事情始末，便給林亮一張25萬元支票，鼓勵林亮買股，並提出3項條件：不寫收條、不收息和不限期還款。林亮曾為這位朋友提供做生意的門路，這位朋友後來發財，故在此時投桃報李，但林亮當時未敢收下支票。後來林亮一位紐約熟客知道買股一事，主動答應每年落單先付訂金，助林亮向銀行借貸，加上3間本地洋行向林亮承諾出單後即落訂，林亮得到這些支持，再請示滙豐銀行，獲滙豐鼓勵買股，最後才敢接受朋友的支票買下楊先生的股份，並準備少量流動資金。
- 早期的廠房發展
永和廠房最初設在鰂魚涌濱海街，租用胡文瀚之貨倉大廈。1963/64年鰂魚涌廠房清拆，永和搬到柴灣祥利街的合時工廠大廈，林亮當時借貸買入一層半的廠房，面積合共3萬呎。1969年林亮在柴灣寧富街買入地段5500呎，1975年建成誠興工業大廈，以此為永和的新廠房。林亮闡述「誠興」命名之由來。
- 1960年代外發生產工序
1963年至1965年期間，永和實業有限公司承接大量訂單，林亮將公仔衫的車衣工序外發。林亮夫婦每晚親自將衣料運往深水埗、新蒲崗等徙置區，交該區判頭分發至區內家庭，由婦女縫製公仔衫，林亮數天後到各區收貨和付工錢。當年外發範圍遠至鴨脷洲、上水、粉嶺等，但永和玩具產品則較少以外發形式生產。1969年，林亮在台灣開辦阜和玩具廠，將永和部分訂單分與台灣處理。1989年，林亮鑑於美國對華最惠國待遇形勢不明朗，在泰國投資設廠。
- 1970年代開展代工生產業務
永和實業有限公司最早代工生產客戶是英國玩具廠Palitoy，永和替該公司生產Action Man（此玩具在美國稱為「G I Joe」）。後來，Pality給美國玩具公司孩之寶收購，永和轉為孩之寶做代工生產。孩之寶訂單規模龐大，分發香港不同工廠處理不同部分，永和主要供應配件和服裝，全件裝配由大廠完成。代工的營運模式是客戶需支付起模費用，這是最大的成本。近年永和代工的產品包括星球大戰、蜘蛛俠和變形金剛，變形金剛的起模費便高達每年數千萬元。林亮以實例說明代工生產的運作方式：孩之寶根據電影《變形金剛》的人物設計玩具，將設計圖交永和造手樣，孩之寶對手樣修正和拍板定案後，永和便起模和生產。若永和交貨表現理想，孩之寶會每年續簽訂單。外國公司要求高，除了直接客戶，銷售商如Wal-Mark亦會到廠驗貨，因此做代工的供應商要注意廠房環境，甚至要兼顧人權問題，例如不能僱用童工。
林亮會參照國際玩具業操守委員會規格，加強原料、產品和包裝的檢驗，確保產品安全。永和早期曾將大的代工訂單外發，交本地細廠生產配件，客戶會親自到外判廠視察和驗貨。近年外國公司要求代工生產流程必須「一條龍」完成，後來永和停止使用外發模式。永和聘用大學生出任品檢部工程師。自1980年代起，世界名牌玩具多由香港公司代工生產，永和的代工客戶包括孩之寶、Hallmark、Sanrio、Sekiguchi、Play Mobile、廸士尼、麥當奴、Lego等。林亮認為玩具物料、觀念和市場不斷改變，廠家要針對不同年齡組別消費群及時推出產品。永和交由第二代接手經營後，從流行的動漫故事獲得新產品的意念，同時開發非玩具產品，例如：文具、禮品、體育和家庭用品。有新產品意念後，考慮把新產品推出市場前，亦要調查知識產權和市場。林亮認為永和現時發展中國內銷市場困難不少。
- 永和玩具品的演變
林亮認為廠家開發新產品的動力大小，視乎與客戶的關係和對產品多元化的接納程度，客戶若長期落單，廠家則較願意投資新產品。永和實業有限公司的玩具緊隨潮流演變，林亮初期專營塑膠日用品，及後轉營做公仔衫和鋁合金車仔，1972年開始生產電子玩具。永和的玩具生產線多元化，林亮認為新產品的開發依賴人才。永和約於2000年增設研究部，聘請理工大學畢業生從事產品開發和物料檢測。外國客戶重視產品安全，連大型零售商如Wal-Mart不是永和的直接客戶，但同樣會親臨工廠驗貨。玩具操守委員會是業內國際組織，將行為不檢的公司列入黑名單。各國對物料成份如油漆含鉛量等的安全標準不同，永和要針對配合，需要具備專業知識的員工掌握各入口國的安全準則。
- 工展會的參與和見聞
林亮經營的工廠曾參加工展會，包括永新塑膠廠、力行塑膠廠、福和製品公司、美麗有限公司，合共參加過6、7屆，歷經港督葛量洪、柏立基和戴麟趾時代。永新生產相架、招牌、燈罩等產品，銷本地市場，在軒尼詩道93號設有門市部。永新是林亮第一間參展工廠，在工展會直接向市民和商戶宣傳，工展攤位反應理想。美麗和福和的產品以外銷為主，在工展會設攤位，可增加工廠名氣，讓本地洋行認識，同時做零售，取得理想的銷售額。福和曾派女工參加工展小姐選舉，有一年獲獎。福和曾在《華僑日報》刊登廣告，林亮強調工展會不只是做本地零售，亦為參展廠商宣傳，提供平台讓出口商接洽廠家。林亮講解工展會相關照片：港督柏立基參觀永和攤位、永新1950年代產品、永新攤位合照人物、福和攤位合照人物。林亮每年參展要花2、3萬元設計和建造攤位，部分公司產品只在會場發售，收入足以抵銷參展開支。工展會攤位尺寸有規定，廠商各出奇謀，以突出的攤位設計吸引參觀者。林亮的工廠在攤位展示各款公仔衫和水晶球，例如類似Barbie的洋娃娃。當年廠家多抄襲外國產品。塑膠廠在工展會設置攤位不普遍，較突出者有售賣家庭用品的紅A，玩具商較少參展。資本雄厚的大廠佈置攤位出色，例如紅A，還有搪瓷、電筒、糖薑等行業的大廠。林亮的工廠攤位由裝修公司搭建，一般情況是廠商報名參展後，裝修公司會上門推銷，雙方再擬定攤位設計。
- 1979年後內地設廠的進程
1979年4月，林亮在東莞設廠，以此為內地投資的試金石。事緣林亮與某東莞商人做生意，獲對方邀請到當地開廠。東莞環境落後，廠房原為破落舊屋，塑膠機不足10台。林亮每週回廠訓練職工，指導生產流程和技術，聘用本地人當工人，由香港人管理。內地人厭惡資本主義，林亮多番向地方幹部說明設廠用意：「I help you to help me」，立意教導工人要努力賺錢。林亮洽談設廠時認識東莞鎮長，鎮長兒子到林亮的工廠實習，時至今日已有能力自設塑膠加工廠。
東莞兩年試辦成功，林亮在1982年決心回南海設廠，當初未在南海設廠，主要擔心若生意失敗會在鄉親前丟臉，這反映華人素有衣錦還鄉的傳統觀念。林亮有感中國改革開放初期，內地要發展起來，必須引進新技術。1982年，林亮在南海鹽步東秀管理區成立東秀玩具廠，聘用工人52名，由當地幹部招聘。林亮選用三人當管理層，廠長原是獸醫，後升任東秀管理區黨總支委，當年工資36元，另外兩人是苦力工頭和農民。林亮另請華義書院舊同窗陳先生代他管理工廠，專責財務和對外應酬。東秀廠長今已事業有成，並於2007年退休。林亮認為內地人的缺點是不夠精明，講究裙帶關係，故他未敢授予全部管理權，要在港遙控管理。