- 1950年代至1960年代長江製衣發展概況：廠房、工人、產品、市場
1949年長江製衣廠在長沙灣創辦，廠址位於香港紗廠附近。最初全廠只有50、60名員工，車衣女工日薪2、3元，每天10小時工作，每週工作7天；管工（又稱「收發」或「組長」）月薪20元，獲廠方提供食宿；廠長月薪只有150元。陳瑞球感慨當年工資低廉，遠非今日可比。埋夾、車袋等工序由車衣女工負責，車衣領則限由技藝較高的男工經手，此乃昔日行規。創業之初陳瑞球已重視品質，熨衣等工序務求一絲不苟，對熨工要求嚴格，某次他聞說工人怨言，謂長江規模只屬細小，全廠規模不及廣興泰、廣隆泰等大廠的一個熨衣部，故工作要求不必如此着緊。陳瑞球自此憤發圖強，立志要超越廣興泰和廣隆泰等大廠的規模。1950年代初東南亞是長江的主要市場，公司出產的「博士牌」恤衫暢銷星加坡和泰國。當時長江布料主要從日本入口，陳氏家族另在星、泰兩地經營布舖，長江產品由家族公司代理，在當地聘請售貨員推銷。長江自1970年上市後，陳家讓出部份股權，但仍掌握大部份股份。1950年代末長江成功開拓歐美市場，最早的客戶是德國品牌公司，博士牌退居為次要業務；長江依靠高紀洋行和美最時等洋行接單，由客戶提交貨辦，製衣廠照辦生產。其後長江透過天祥洋行拓展英國市場，重要客戶包括Littlewood等。1960年代初長江在美國設立營業點，開創香港製衣業之先河。長江工人車衣手藝足以符合外國要求，產品優劣則視乎公司政策，如急於起貨時難免影響品質。1960年代初長江擴充迅速，廠房遍布長沙灣、深水埗、旺角等區，以旺角道7至9號為主力生產線。1965年長江搬入新蒲崗大有街22號現址。當年廠地以拍賣招標，底價為每呎6元，長江以60元投得地段，另加建築費每呎20元。大有街廠房聘有員工曾高達3000人，現時只剩下70、80名工人，大部份生產線已轉移外地。
- 1960年代長江製衣發展西裝生產和開拓美國市場
長江製衣以生產恤衫為起步，其後推出西褲和外套，約1960年代初發展西裝生意，開創本地製衣業之先河。當年西裝大多由裁縫度身訂造，本地製衣廠並無出產；環顧亞洲製衣工業而言，韓國是較早生產出口美國的西裝。陳瑞球為拓展公司生意，不惜高價聘請美國師傅，在廠內建立西裝生產線。該師傅於美國製衣廠出身，在長江每日支薪港幣700元，合計月薪超過2萬元，當年身為董事長的陳瑞球每月亦只支薪1千餘元。除了美國師傅外，長江亦邀請本地裁縫做顧問。西裝生產有別於恤衫和西褲，上領和開鈕門等工序有異，長江在旺角道廠房增設西裝部，購置西裝專用衣車，並重新培訓車衣工人。針對本地的成衣市場，長江製衣在中環娛樂行成立西裝門市，聘用銷售員促銷；陳瑞球同時發展美國市場，他採納銷售員的建議，在美國開設門市部，是最早赴美銷售的香港廠家之一。由於1960年代門市的成功，長江隨後自創馬獅龍品牌，進而大舉收購歐美時裝名牌，將零售業務發揚光大。
- 1980年代至1990年代長江製衣生產線的轉移情況
1970年代至1980年代是香港製衣業的高峰，當時陳瑞球曾在製衣業廠商會與林根成共事，先後任職副會長和會長共十餘年。1980年長江在無錫投資紗廠，不少中港高官曾到廠參觀。廠內設紡紗、織布和製衣部門，出產的幼紗多數供應其他工廠；紡紗業全盛時全港計有80萬支紗錠，現時無錫紗廠已有50萬支紗錠。1980年代中後期，美國收緊針對港產成衣的配額限制，長江曾到柬埔寨、緬甸、馬來西亞、斯理蘭卡等地設廠，避開美國的配額限制。1990年長江收購香港紗廠旗下的香港織造有限公司（Hong Kong Knitters Limited），開始出產針織成衣，在此之前長江只出產梭織成衣，針織成衣交予外發廠生產。收購後數月，長江將香港織造的生產線北移番禺，當時內地成功爭取美國成衣配額，吸引陳瑞球將成衣生產北移。香港織造全資由香港紗廠擁有，被長江收購前已採取一條龍式生產，同時織布、漂染和製衣，產品以外銷為主，客戶包括Burberry等品牌公司。現時長江有不少客戶是品牌公司，例如Nike、Hugo Boss和Marc Jacobs。陳瑞球感嘆現時生產成本上漲，經營困難。
- 長江製衣由全盛時期至近年的經營變化
全盛時期長江製衣在港僱用3000名工人，廠房範圍包括新蒲崗大有街20、22、24號，大有街22號最早購入，其後買入兩側的大廈，其中一座以600萬元向陳廷驊購入，該大廈同樣經營製衣廠。長江在大有街廠房除生產成衣外，另有印刷廠印製銀行存票和支票，同類工廠全港僅有3間。製衣業高峰時，長江在本港和外地經營多廠，較少將生產訂單外發。當年香港大型製衣廠流行外發訂單，趕貨出口期間尤甚，各廠按本身的需要和外發工廠的能力作出部署，部份將全件產品交托外發廠承辦，部份則只將個別工序外判。有時大廠事前先裁布，再交予外發廠車衣，並在收集製成品後再熨衣，以確保成衣品質。現時長江的內地廠房普遍實行外發，在東莞、番禺有不少外發廠專接長江的訂單。現時長江集團旗下有兩大公司，一為YGM貿易公司，二為長江製衣，前者集中在零售和品牌生意，後者生產成衣。陳瑞球擔憂內地勞工成本持續上漲，恐怕製衣業無以為繼，內地不少港資工廠亦時日無多。內地工人社保費用以每年百加之十五遞增，現時已達700元，預計明年將逾千元，另有公積金和住房等勞工成本，陳瑞球認為製衣業的經營日益困難。
- 長江製衣早年勞工特點、近年的「海外加工」生產模式
長江製衣廠早年聘用較多熟練工人，一人可以完成整件衣服的縫製工序，車衣工藝要求較高。高峰時期長江聘用3000名工人，廠內實行分科生產，工人按成衣種類和車衣工序分工，技術要求降低，廠方便於培訓。近年製衣工序分拆趨向細緻，採取「單件頭」辦法，每工人只負責一項簡易工序。1967年新蒲崗長江廠房斜對面的塑膠花廠爆發工潮，街上佈滿真假炸彈，長江廠房門口亦不能倖免。長江不受六七暴動影響，工人如常上班，製衣廠不曾停產。陳瑞球認為當年工人温馴，工會對工人影響有限，公司甚少出現工潮。自從公司赴東南亞開廠後，本地生產開始收縮，此趨勢於內地設廠後加劇。長江製衣至今在港仍保留小規模生產線，接收內地縫好的成衣，進行後期加工，俾產品能以「香港製造」名義出口，滿足客戶對產地來源的要求，此種模式稱為「海外加工」（Overseas Processing Arrangment, OPA）。目前公司大部份生產線設於內地，不過由於勞動成本上漲，陳瑞球認為生產業務已亮起紅燈，自言入行62年以來，此刻工作最為艱辛。
- 長江製衣的多元化經營模式：OEM、品牌、零售和貿易
長江製衣廠創業初年已接OEM訂單，至今仍是公司的主流經營模式，重要客戶計有Hugo Boss、Marc Jacobs、Nike等歐美品牌公司。1960年代初長江在本港已設有門市部，稱為「長江門市部」，出售自行設計的美式西裝，為數不少的顧客是大學教授。門市零售店位於鄰近雲咸街的娛樂戲院，月租約700元，現時舖位租值已漲至70萬、80萬元，陳瑞球感嘆租價今非昔比。當年長江聘請美國技師設計西裝，推出現成產品，打破西裝由師傅度身訂造的傳統，是香港製衣行業的首創。1973年陳瑞球女兒加入公司，長江引進品牌生意，代理推銷美國時裝品牌「威格」旗下的牛仔褲和恤衫。「威格」的品牌效應理想，陳瑞球提及某無牌恤衫初只賣10多元，縫上威格牌標籤後售價升至30多元。威格牌產品自產自銷，公司以大量廣告推銷，彌敦道的大有百貨公司是重要銷場。早年長江生產恤衫、西褲和西裝為主，牛仔褲產量較低，其後引進針織產品，交外發工廠承包，收購「香港織造」後才自家生產針織恤衫。長江以生產中高檔成衣為主。1977年長江考慮到西裝門市銷情理想，自創帶濃厚法國風格的「馬獅龍」品牌，迎給本地社會的崇洋口味，紡織界老行尊安子介亦大為讚賞。馬獅龍品牌誕生後，一直由陳瑞球女兒主理。近年長江大力發展品牌生意，先後收購姬龍雪、雅獅威和雅格獅丹等歐美時裝老品牌。姬龍雪是擁有近200年歷史的法國女裝名牌，長江在法國設有辦公室，在歐洲物色品牌代理商；長江於2010年收購雅格獅丹，是目前長江獲利最高的品牌。至於威格牌產品近年售價偏低，長江最終放棄牌子代理權。1990年代初長江在東南亞的廠房相繼結束，公司在當地轉營成衣貿易，出售低檔產品為主，現時貿易的營業額已高於生產業務。
- 早期長江製衣的產品和市場、OEM運作模式和客戶
早期長江製衣生產「博士牌」恤衫，大量出口東南亞國家；長江當地設代理商，自行推銷產品。隨後公司透過高紀洋行和美最時洋行接德國訂單，未幾即與德國代理商合作，陳瑞球親赴德國各地推銷。長江早期已參加英國和德國的時裝展，在展覽會場設置攤位，展示公司出產的主要成衣品種。創辦以來長江一直以OEM為主流業務，幾十年來的客戶有Marks and Spencer、Littlewood和Nike等。1970年代Littlewood是長江最大的OEM客戶，佔長江生意額三分之一；長江是Littlewood在亞洲唯一的供應商，當年該公司規模甚至大於Tesco。長江製衣在英美設有辦公室，聘用銷售員（salesman）接OEM模式訂單，客戶按公司提供的目錄（catalogue）選購產品。