陳華昌

陳華昌

捷成PVC軟膠製品廠有限公司董事長

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18歲離職創業為求養妻活兒

陳華昌18歲在塑膠廠任職副主管，月薪300元。陳華昌原來沒有打算創業，因老闆沒有履行發300元雙糧的諾言，最終只獲發100元，經一個多小時思索，認為打工的薪金增幅緩慢，難以養妻活兒，決意離職創業，開辦捷成PVC軟膠製品廠。

PVC製品行業競爭激烈

從1969年開廠至1978年，捷成的訂單源源不絕，工廠長年開工，但陳華昌審查帳目後，發覺歷年虧本高達50萬元，模具師傅曾多番規勸早日結業。陳華昌歸納開首8年失敗原因，包括製品產值太低、同業競爭劇烈和成本計算出錯等。

創業之初將勤補拙全天侯開工

捷成PVC軟膠製品廠創業時，女工日做10小時，陳華昌和家人日做15小時，星期日如常上班。1970年代中期，捷成搬到七寶街時，勞工法例規限女工和童工的工時，超時工作要申請。當年陳華昌的兄、弟、妹相繼加入捷成，工廠採用家庭式經營。

從小山寨到大山寨的人事管理

陳華昌坦言，捷成規模擴充至12,000呎時，依舊以山寨廠方式運作，沒有考核和培訓員工制度。他認為，山寨廠的好處是溝通方便，管理層可了解員工感受，即時糾正管理問題。

缺乏專業知識做工廠困難重重

陳華昌強調，經營工廠是高深學問，廠家需要正規的工商管理訓練，方能令企業盡快走上軌道，否則只會浪費時間，在精神和錢財上蒙受不必要損失。陳華昌憶述，不少廠家乃師傅出身，早年以微薄資本創業，缺乏專業知識，當工業北移後工人倍增，管理開始出毛病。

專注實業謝絕應酬

陳華昌形容自己開廠閉門造車，較少接觸同行，只靠個人能力經營，有時會走冤枉路。陳華昌認為，賭馬、打麻將、夜總會等應酬浪費時間。雖然謝絕應酬失去吸收行內資訊的機會，但專心做事可補資訊不足。

生活改善後做人要追求意義

陳華昌計劃退休後，將捷成交內地同事接手，不鼓勵兒子繼承生意。陳華昌認為，經商實乃窮困所迫，生活環境改善後，做人要追求意義，要對社會以至人類有貢獻。陳華昌勉勵後人不必重覆他的事業，跨代積累財富意義不大，要求兒子在未來從事環保或醫學研究，為社群謀求福祉。

做工業是痛苦的歷程

陳華昌憶述，數十年工業生涯乃痛苦歷程，他因缺乏學歷和資金，經營工廠困難。即使做工業讓他現在生活無憂，下輩子亦不欲再走老路，箇中艱苦旁人難以體會。