口述歷史
- 檢視
- 香港電子業的過去和現狀、對香港工業未來發展的建議
自依利安達在1970年代初創業以來，香港電子產品演變迅速，每兩三年便有新產品面世，諸如計算機、電子表、電視遊戲機、手提電話和個人電腦等。當年從事高科技的廠商包括偉易達、德昌電機、王氏電腦、華科電腦和依利安達等。偉易達生產電子玩具和流動電話為主；德昌專門生產馬達；王氏是線路板生產商，後來兼營電子產品及原材料貿易。依利安達領導線路板工業，工程、生產和銷售部門皆有員工離職創業，有些員工的公司更發展成獨當一面的企業，蘇章盛認為開枝散業是電子業的生態。蘇章盛指出，1977/78年至1982年是電子零配件行業高峰時期，當時電子消費品不斷推陳出新，形成龐大的本地市場，零部件的工廠數目和產量達到高峰。
1982年後，個人電腦成為主流電子消費品，不少零配件企業改為生產硬盤等技術產品。香港缺乏半導體生產，未能滿足電腦廠商的需要，堆疊記憶體等配件要從台灣和南韓等地入口，香港的電腦工業比台韓兩地落後。此外，1980年代中，電子消費品的組裝工序北移，本地市場日益收縮，限制零配件等技術產業的發展。蘇章盛認為，電子廠商要考慮市場，不能盲目追求技術。當年大埔工業邨有數間電子廠從事高科技生產，例如：華科電子生產矽晶片，要投入大量資金和人才，但政府支援不足，以致在工業邨的廠房不能長期堅持，逐漸轉營消費品生產，包括液晶體顯示器和電子表等。
生產北移是電子業的近年大勢，香港經濟亦從製造業向服務業轉型，依賴金融、旅遊等行業。蘇章盛指出，香港形勢特殊，處於西方自由經濟和中國計劃經濟中間。蘇章盛認為，現時在香港發展工業，性質如同經營社會企業，富商、大企業興趣不大。蘇章盛強調香港政府的牽頭角色，勸喻官員兼採內地和西方經濟模式，為本地電子業以至整體製造業謀求出路。蘇章盛提及兩項建議：
一、政府應該帶頭鼓勵中小企業發展原型生產，再供應內地或外國的製造商大量生產。由於訂單少，貨辦的單位成本較高，比大量生產高5至6倍，一般要兩星期內交貨，大企業沒有興趣接單。原型生產不會採用細緻分工的運作模式，適合中小企業承辦，這可為香港𩂘子企業製造生存空間，且是有利可圖的生意。
二、歐美有不少中小型家族工廠，員工只有30至40名。這些企業經營困難，在當地已處於夕陽階段，但因家中長輩堅持，縱使虧蝕亦不能結束。香港現在有不少空置工業大廈，政府可考慮將這類企業借植香港。這類企業在香港設廠生產後，在當地仍保留市場和工程等部門，可將一部分產品運回當地銷售，一部分出口內地。
- 香港高科技產業的發展條件: 政策、教育和市場
蘇章盛從政策、教育和市場三方面分析，認為香港發展高科技工業的條件不足。
一、港英殖民時代，政府奉行積極不干預政策，政府與工業界關係疏離，只局限於稅收層面。蘇章盛長年向政府爭取豁免科研稅項，但不得要領。蘇章盛以美國蘋果公司在新加坡設廠為例說明，新加坡政府向蘋果提供稅項優惠，令蘋果在當地順利設廠，帶動電子科技的轉移。對於香港貿易發展局和香港生產力促進局等工業支援機構，蘇章盛懷疑兩者的作用。蘇章盛認為，貿發局主要支援紡織業，專注於配額等貿易宏觀政策，所提供的國外商業資訊亦不全面。生產力促進局與工商界溝通不足，推行新政策流於主觀，拓展商機成果有限。該機構轄下雖有電子科技的研究部門，但未能針對性地支援電子企業。蘇章盛以台灣的電子科研機構為反例說明，當地的研究所分工細緻，每種電腦部件（硬盤、底板、數據機等）各有研究團隊，研發者回饋新產品的部分版稅收入，用作機構的科研基金。蘇章盛提及政府的工業用地政策，指出工業邨和科技園局限於廠房出租，針對性的配套不足，例如工業邨的批地標準自成一格，未必滿足工業需求。
二、蘇章盛認為，專上學府課程未能與工業界接軌，畢業生不能滿足廠商的需求，例如電子學系只教授應用不多的理論科目。蘇章盛認為，大學與業界欠缺溝通，大學教授較少為工業人士開課，而資深工業家亦鮮到大學教授專科。大學與業界的合作只限於安排大學生到企業實習。2000年，依利安達曾與香港中文大學合作成立科研培育中心，可惜未見有顯著成效。蘇章盛認為，大學對科研熱忱不足，另外個別教授往往因版稅及股份問題不願與企業合作，導致科技結果未能走出實驗室的小天地。
三、電子業屬資本或技術密集工業，投入成本高而回報期長。蘇章盛認為，本地市場小，廠商欠缺動力投資電子科技。理想的電子廠房是佔地廣的平房，廠房若處於高層，較易引發震盪，影響機器和生產。香港地價高昂，是電子業發展的桎梏。蘇章盛談及商會的角色，認為商會一般對技術開發的作用不大。蘇章盛曾經與生產力促進局總裁鄧觀瑤籌組關鍵零部件協會，與內地及海外同業交流技術。
- 香港電子業發展回顧(一): 代工生產、代工設計、自創品牌的道路
現在香港電子企業從事代工生產、代工設計、自創品牌三類業務，發展路徑一般為代工生產-->代工設計-->自創品牌。黃漢儀認為，替外國客戶代工生產模式已過時，這類業務多數轉移至內地；代工設計業務則提供設計和生產的一條龍服務，在市場拓展方面的要求比自創品牌公司少；自創品牌業務生產自家品牌的產品，並要在銷售方面做較大的投資，才能將產品推出市場。1970年代初，電子業的技術崗位主要由外資公司提供，當年兼營設計工作的公司為數不多。香港公司所聘用的工程師職責廣泛，但缺乏培訓，工作甚為吃力；反之美資公司獲政府鼓勵設廠，為香港工程師提供較多技術支援。1970年代初，香港高科技公司不多，以王氏、方氏、陸氏、崇佳等為代表，前兩者專營單面印刷線路板，後兩者分別專做電視機和電筒；稍後湧現生產雙面印刷線路板的依利安達。1970年代後，香港大學、香港中文大學和職業訓練局加強電子人才培訓；黃漢儀在香港理工學院擔任顧問時，當局規定學位和文憑畢業生人數比例一比一，以便應對社會的人力需求。
- 香港電子業發展回顧(二): 代工生產、代工設計、自創品牌的道路
香港電子業發展可分為代工生產、代工設計、自創品牌三個階段：1970年代是代工生產；1980及1990年代是代工生產；2000年以後是自創品牌。代工生產轉變至代工設計取決於市場要求，公司隨着代工生產業務競爭加劇，需要轉型增值，做代工設計要聘請更多技術人員。黃漢儀認同政府推進電子業的措施，包括：設立科學園和應用科研院，科學園設有培育計劃，造就不少科技公司；設立大埔和元朗工業邨，主要功能在提供場地，技術支援則不足。