第二代接手後公司的競爭策略

"田氏與台灣同業起步時間相若,王永慶約在1956/57年創辦南亞。南亞初年生產品質較低的PVC,但台灣PVC工業獲政府支持,發展迅速,產品便宜,在香港的代理生意興旺,對田氏構成重大威脅。田氏優勢在與客戶、供應商、機械廠家關係密切。田氏貼近客戶需要,田氏父子親自接觸下游廠家,培養深厚情誼,又在原材料缺乏時不乘機起價,於周轉上給予客戶方便。田氏與某德國原料商長年合作,即使德國公司多次轉手,對田氏的良好評價不變;日本供應商亦熱心款待田氏,樂意提供最新行情。雖然田氏產品較競爭者略貴,客戶支持如舊,令競爭對手信服。
做生意重視人情是田氏的優良傳統,第二代接手後保留此傳統。但第二代沒有忽略品質和客戶關係,同時要了解市場佈局,做好市場定位。早期田氏薄膜產品多元化,生產適用於玩具、紅包、吹氣等低檔薄膜;田氏在競爭加劇後,於1990年代轉型做文具、黏膠片、廣告產品的高檔薄膜,提升生產的技術含量。田氏鑑於產品多元 田氏與台灣同業起步時間相若,王永慶約在1956/57年創辦南亞。南亞初年生產品質較低的PVC,但台灣PVC工業獲政府支持,發展迅速,產品便宜,在香港的代理生意興旺,對田氏構成重大威脅。田氏優勢在與客戶、供應商、機械廠家關係密切。田氏貼近客戶需要,田氏父子親自接觸下游廠家,培養深厚情誼,又在原材料缺乏時不乘機起價,於周轉上給予客戶方便。田氏與某德國原料商長年合作,即使德國公司多次轉手,對田氏的良好評價不變;日本供應商亦熱心款待田氏,樂意提供最新行情。雖然田氏產品較競爭者略貴,客戶支持如舊,令競爭對手信服。
做生意重視人情是田氏的優良傳統,第二代接手後保留此傳統。但第二代沒有忽略品質和客戶關係,同時要了解市場佈局,做好市場定位。早期田氏薄膜產品多元化,生產適用於玩具、紅包、吹氣等低檔薄膜;田氏在競爭加劇後,於1990年代轉型做文具、黏膠片、廣告產品的高檔薄膜,提升生產的技術含量。田氏鑑於產品多元化反而影響專業水準,在人造皮革投產時,以中高檔手袋為主力,事前做大量市場調查,深入了解潮流和客戶需要,於1990年代將手袋皮革發展為核心產品。田慶先經常接觸日本、歐洲行家,希望田氏產品追上國際水平。田慶先感嘆深入理解行業需時甚長:「1980年代先至清醒少少。」化反而影響專業水準,在人造皮革投產時,以中高檔手袋為主力,事前做大量市場調查,深入了解潮流和客戶需要,於1990年代將手袋皮革發展為核心產品。田慶先經常接觸日本、歐洲行家,希望田氏產品追上國際水平。田慶先感嘆深入理解行業需時甚長:「1980年代先至清醒少少。」"


受訪者
公司 田氏化工有限公司
日期
主題 工業
記錄總長 16分32秒
訪談語言 廣東話
資料類別
特藏
資料來源 香港記憶計劃口述歷史訪談
儲存地點 香港記憶計劃
授權說明 香港記憶計劃版權所有
登錄號碼 LKF-THS-SEG-005
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