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紅褲子出身工業家
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捷成PVC軟膠製品廠以3,000元資金創辦，開廠初期，廠房僅足300呎，月租300元，以分期付款購買機器。陳華昌長期留守機房，坦言創業之初甚為無知，不懂如何接單、買料、開料、計算成本，諸事向老行尊請教，並請舊東家分發加工訂單。陳華昌早年向田氏化工的姚經理買原料，坦言自己資金不足，要求田氏容許60天賒數貨期，姚經理欣賞陳華昌坦率，決意破例相助。捷成從1969年開廠至1977/78年，由只有1名工人擴充至70至80名工人，因勞動成本低廉，生意興隆，每晚開廠至凌晨2時，先後生產文具和女裝銀包。開業8年後，陳華昌審查帳目，驚覺歷年虧本高達50萬元，母親和模具師傅曾多番規勸早日結業。
陳華昌歸納開首8年失敗原因如下：一、製品產值太低；二、同業競爭劇烈；三、計帳方式落伍，忽略水電等運作費用；四、洋行居中壓榨；五、客戶拖欠貨款。 開業初年，捷成依賴洋行接外國訂單，陳華昌平日到尖沙咀和中環洋行扣門，因議價能力不足，慣遭洋行壓低貨價。1978年，陳華昌經過檢討，改變策略，放棄生產女裝銀包，並接洽專做品牌客戶的洋行，轉而為史諾比、迪士尼、星球大戰、Hello Kitty等卡通品牌生產文具，同時加強品質和貨期保證。捷成開始轉虧為盈，品牌生意維繫到今天，並擴充至袋類製品。陳華昌認為，名牌產品貨價較高，利潤合理，訂貨量大，訂單穩定。捷成生意逐漸上軌道後，向銀行借貸手續日漸簡便，得以擴充廠房和設備。陳華昌感慨營商猶如逆水行舟，他在1970年代初低勞動成本時虧本，反而待1970年代末工資上漲時方賺錢。陳華昌坦言，與洋行談判困難，考慮到廠房和工人規模有限，只能以誠意和低價打動對方。
1947年區坤祥生於廣州，父親是機器師傅出身，懂得組裝及修理針織機器，1949年前已在廣州經營小型針織廠，生產布料及成衣。1949年父親來港定居，替本地的老字號針織廠維修機器。1950/1951年區坤祥隨母來港，與父親團聚，全家住在北河街的舊樓，其後弟妹在港出生。1950年代初，父親在福華街租用四層高住宅大廈的地舖，開設山寨針織廠，全家搬入福華街的廠房居住。區家在地舖的欄尾 (又稱「通天」)搭建約1千多呎的有蓋廠房，放置織布用的翻紗機和織布機；另在單位內搭木閣仔為住所，佔地約200呎，內置4、5呎的睡床和桌子，廁所和廚房設於欄尾，全家平日在廠食住。工廠晚上照常開工，區坤祥要鋪木板，睡在家門或機器旁。父親的山寨廠生產針織布，可用於生產圓領T恤等文化衫。全廠約有5、6台機器，分日班和夜班工作，父母在日班當值，父親監督織布工序，母親負責翻紗和打紗，另聘1名夜班工人。
1960年代，安培泛達主要生產電腦記憶體，三人因線路板知識有限，靠閱讀基本工具書籍開始，以釘頭、菲林、西湖牌鑽孔機等簡陋工具做土製實驗，學習電鍍和穿孔技術。三人掌握關鍵技術後方設廠投產。蘇章盛認為，研發要有長遠計劃，研發新產品要盡量以超前技術為目標，不能只着眼於滿足顧客要求，才可應付未來新科技的需求。1979/80年期間，蘇章盛有意發展電訊產品，理工學院Dr. Taller［編註：譯音］鼓勵蘇章盛要在技術上超越同行3級。當年港產電話機出口美國前，必須得到美國聯邦通訊委員會（FCC）認證，並通過電磁干擾測試。蘇章盛為確保產品及早通過檢測，組織員工到沙頭角空地做實驗。當年市區缺乏700呎長以上空地，蘇章盛因此要到偏遠地方空地做測試，而且當時理工學院和香港大學測試設施未上軌道，員工只能冒被警察查問的風險在荒地測試。蘇章盛滿意早年的研發工作，認為實踐經驗有助彌補學歷不足。 建業五金機器廠位於砵蘭街326號，隔鄰是租貨車和賣汽水的店舖，附近一帶是唐樓住宅，樓高2至4層。1949年開廠時孫氏夫妻住土瓜灣新柳街，中午時孫夫人要從土瓜灣跑到旺角送飯；及後夫妻租住機器廠對面唐樓。機器廠出產五金工模，例如梯煲和水壺的煲柄或壺嘴，主要客戶是鼎大銻煲廠和金錢牌熱水壺廠，由於孫建超學識不足，由孫夫人負責帳目。孫夫人在廠內一邊照顧孩子，一邊用算盤計價和寫發票。某次計算金錢牌的貨價時，算少了600元，幸熱水壺廠帳房為人厚道，主動告知並支付實價。當年製作工模不流行畫圖則，只靠肉眼判斷尺寸，技術靠師徒口耳相傳講授；昔日孫建超在上海學師時，亦沒有學習畫圖則，即使有時要畫圖，只有不精密的草圖。創業後孫建超開始招收徒弟，前後收徒約40名，早年拜師學藝儀式講究，學徒家長向師傅送糕點，學徒跪拜奉茶。師傅打罵徒弟實屬正常，孫建超早年亦有施行體罰，孫夫人極力勸阻。初來港的孫建超本地話不靈光，教導學徒時要由夫人從旁協助講述。孫夫人後期在夜校進修會計和英語，以便管理廠內帳目。
陳華昌歸納開首8年失敗原因如下：一、製品產值太低；二、同業競爭劇烈；三、計帳方式落伍，忽略水電等運作費用；四、洋行居中壓榨；五、客戶拖欠貨款。 開業初年，捷成依賴洋行接外國訂單，陳華昌平日到尖沙咀和中環洋行扣門，因議價能力不足，慣遭洋行壓低貨價。1978年，陳華昌經過檢討，改變策略，放棄生產女裝銀包，並接洽專做品牌客戶的洋行，轉而為史諾比、迪士尼、星球大戰、Hello Kitty等卡通品牌生產文具，同時加強品質和貨期保證。捷成開始轉虧為盈，品牌生意維繫到今天，並擴充至袋類製品。陳華昌認為，名牌產品貨價較高，利潤合理，訂貨量大，訂單穩定。捷成生意逐漸上軌道後，向銀行借貸手續日漸簡便，得以擴充廠房和設備。陳華昌感慨營商猶如逆水行舟，他在1970年代初低勞動成本時虧本，反而待1970年代末工資上漲時方賺錢。陳華昌坦言，與洋行談判困難，考慮到廠房和工人規模有限，只能以誠意和低價打動對方。
1947年區坤祥生於廣州，父親是機器師傅出身，懂得組裝及修理針織機器，1949年前已在廣州經營小型針織廠，生產布料及成衣。1949年父親來港定居，替本地的老字號針織廠維修機器。1950/1951年區坤祥隨母來港，與父親團聚，全家住在北河街的舊樓，其後弟妹在港出生。1950年代初，父親在福華街租用四層高住宅大廈的地舖，開設山寨針織廠，全家搬入福華街的廠房居住。區家在地舖的欄尾 (又稱「通天」)搭建約1千多呎的有蓋廠房，放置織布用的翻紗機和織布機；另在單位內搭木閣仔為住所，佔地約200呎，內置4、5呎的睡床和桌子，廁所和廚房設於欄尾，全家平日在廠食住。工廠晚上照常開工，區坤祥要鋪木板，睡在家門或機器旁。父親的山寨廠生產針織布，可用於生產圓領T恤等文化衫。全廠約有5、6台機器，分日班和夜班工作，父母在日班當值，父親監督織布工序，母親負責翻紗和打紗，另聘1名夜班工人。
「人無我有」、「人有我優」、「人優我轉」。梁偉浩認為做事要誠信、認真，開發產品原則是「人無我有」、「人有我優」和「人優我轉」。
「人無我有」：一、1970年代，梁偉浩赴美推銷產品，繞過本地洋行的中介，並與矽穀合作生產電子錶；二、得利不斷開發製錶物料，1980年初用玻璃做錶面，優點是清晰、堅硬，後改用藍寶石玻璃，成本高玻璃20倍，永不磨損；2003年用眼鏡膠做錶殼和錶帶，全球首創；採用廚房洗手盆的人造石為錶殼物料；1980年代用牛仔鏈做錶帶。
「人有我優」：梁偉浩對客戶有誠信，堅持品質，他認為香港貨和外國貨的品質信譽較內地佳；品質與技術及機械有關，最重要是人的把關意識，梁偉浩要求員工做到「零退貨」。
「人優我轉」：1980年代，得利停產電子錶，停用欠缺質感的鋅合金物料；2003年，梁偉浩出讓「時間區」零售店，改為投資生產電腦軟件，與數名美籍華人開發大型項目管理軟件「8th Manage」，投身電子業，為未來轉行而鋪路；2003年，梁偉浩轉移得利的上市地位予位元堂，並任位元堂非執行董事，然後用更多時間於東莞外商投資協會和社會事務，結識內地官員。
1960年代，安培泛達主要生產電腦記憶體，三人因線路板知識有限，靠閱讀基本工具書籍開始，以釘頭、菲林、西湖牌鑽孔機等簡陋工具做土製實驗，學習電鍍和穿孔技術。三人掌握關鍵技術後方設廠投產。蘇章盛認為，研發要有長遠計劃，研發新產品要盡量以超前技術為目標，不能只着眼於滿足顧客要求，才可應付未來新科技的需求。1979/80年期間，蘇章盛有意發展電訊產品，理工學院Dr. Taller［編註：譯音］鼓勵蘇章盛要在技術上超越同行3級。當年港產電話機出口美國前，必須得到美國聯邦通訊委員會（FCC）認證，並通過電磁干擾測試。蘇章盛為確保產品及早通過檢測，組織員工到沙頭角空地做實驗。當年市區缺乏700呎長以上空地，蘇章盛因此要到偏遠地方空地做測試，而且當時理工學院和香港大學測試設施未上軌道，員工只能冒被警察查問的風險在荒地測試。蘇章盛滿意早年的研發工作，認為實踐經驗有助彌補學歷不足。 建業五金機器廠位於砵蘭街326號，隔鄰是租貨車和賣汽水的店舖，附近一帶是唐樓住宅，樓高2至4層。1949年開廠時孫氏夫妻住土瓜灣新柳街，中午時孫夫人要從土瓜灣跑到旺角送飯；及後夫妻租住機器廠對面唐樓。機器廠出產五金工模，例如梯煲和水壺的煲柄或壺嘴，主要客戶是鼎大銻煲廠和金錢牌熱水壺廠，由於孫建超學識不足，由孫夫人負責帳目。孫夫人在廠內一邊照顧孩子，一邊用算盤計價和寫發票。某次計算金錢牌的貨價時，算少了600元，幸熱水壺廠帳房為人厚道，主動告知並支付實價。當年製作工模不流行畫圖則，只靠肉眼判斷尺寸，技術靠師徒口耳相傳講授；昔日孫建超在上海學師時，亦沒有學習畫圖則，即使有時要畫圖，只有不精密的草圖。創業後孫建超開始招收徒弟，前後收徒約40名，早年拜師學藝儀式講究，學徒家長向師傅送糕點，學徒跪拜奉茶。師傅打罵徒弟實屬正常，孫建超早年亦有施行體罰，孫夫人極力勸阻。初來港的孫建超本地話不靈光，教導學徒時要由夫人從旁協助講述。孫夫人後期在夜校進修會計和英語，以便管理廠內帳目。
