口述歷史
- 檢視
- 塑膠業萌芽時期的原料商和廠家
林亮在源興行有限公司任職時，源興行擴大塑膠原料業務，代理英、美、德、意等國出口的塑膠原料，再售予本地塑膠廠。林亮曾替源興行搜集美國塑料公司的資料，例如：Monsanto、Dow Chemical、 Rohm and Haas、Du Pont等。源興行曾代理英國Distiller Plastic Groups、Imperial Chemicals Industries、Saro（High Impact Polystyrene Sheet）、British Celanese（Cellulose Acetate）等公司的塑膠原料。同時源興行代理公仔頭髮（原料為Styrene，又名「Styrene Hair」）、生產牙擦的尼龍等。1960年，林亮獲Distiller Plastic Groups邀請赴英受訓。Monsanto、Dow Chemical等大型塑料公司早已在港設代理商。
1947年起，香港已有小型塑膠廠，在源興行購入原料，生產匙羮、碗仔、梳仔、公仔、假首飾等產品，出口至南洋等地。源興行曾向威靈頓街麻將廠出售亞加力膠片（perspex sheet），膠片可用來製造麻將牌、招牌、燈罩、枱燈座、遮柄等產品。永新塑膠廠亦曾接單生產置於櫃台上的招牌座。戰後初年香港塑膠大廠由財力雄厚的上海廠家成立，包括開達、中元、遠東、寶法德等。寶源和遠東初期生產牙擦。早期本地塑料供應商則有華懋、和富、田氏、華新行等。華懋代理美國塑膠原料（US Chemical High Density Polyethylene 666），和富和田氏主要生產PVC塑料。塑膠大王錢涵洲早年在上海設廠，1946/47年移民來港，在土瓜灣譚公道開辦中元塑膠廠，來港後初期生產碟、衣架等日用品。
- 第一代塑膠廠家的艱難起步
除了資金雄厚的上海廠家，1950年代香港玩具廠商大多出身寒微，創業時資金、技術和經驗不足，只能胼手胝足經營。林亮盡力替行家解決資金周轉問題，幫助不少行家渡過難關。早年塑膠廠家普遍借貸，通常先向親友借款，仍未足夠則再借高利貸，以此營業興家，培育後人留學並返港建立事業。
林亮提及四名行家的發跡事例，以引證香港早期的工業家都有拚搏精神，且經常有資金周轉不靈的問題，憑廠家間互相幫助渡過難關：一、林亮在源興行有限公司工作時，姓童廠家的工廠在偉晴街投產，廠內設有數部七五機（Three-Quarter Ounce Injection Moulding Machine），姓童廠家曾向源興行購買100磅原料，但未能按期支付300元費用，林亮透支一個月薪金填數；二、和富集團主席李宗德父親早年從寧波來港，在利園山腳搭建簡陋鐵蓬，用工業原料桶煮松香膠，將產品賣給麻將館；三、工業總會前主席孫啟烈父親孫建超戰後從寧波來港，在山東街租半邊舖，替人維修機器，當年無力安裝電話；四、汝州街某廠家安裝4台七五機，這些七五機只能啤出重0.75安士以下產品，廠家是天津人，出身於大中針廠，有一次無力支付500元廠租，林亮透支兩個月薪金，幫助廠家渡過難關。
- 第一代塑膠廠家籌措資金辦法(二)
早期塑膠業廠商除向銀行借貸外，同時要向高利貸求助。當時流行諺語:「剃刀門楣，出刮刮，入刮刮」，意指高利貸刻薄。政府未管制私人放貸，向政府告密者則不能再借。當年慣例是借貸者若不能還款，不能訴諸法律，放貸者亦不用威脅手段。當年放貸獲利豐厚，借貸者一般不獲發全額，如借10,000元，實際收6,000元，到期還款要一萬元，俗謂「九出十三歸」。廣東信託等小型華資銀行，有向華人廠家放貸的服務。
當年林亮亦為不少細廠放貸，曾私自透支兩月工資，向源興行某客戶貨款500元。林亮以當年借貸給某商人5000元為例，說明高利貸有助廠家創業。林亮重申早年廠家創業時資金困難，借錢多為生意需要。1970年代玩具業興盛，廠家財力提高，不必再靠高利貸周轉。林亮只在有抵押時才向銀行借貸，多選擇滙豐銀行，雙方交情深遠，林亮一般獲批三成借款額，最高可達五成。廠家向小銀行借款，大多不必抵押，講究私人交情，造成銀行職員從中收受回佣，此情況尤以台灣為甚。
- 1950年代至1960年代洋行居中操縱塑膠業
1950年代，林亮除在源興行有限公司做原料生意外，兼營數間塑膠廠，頻密見客替各廠接單。林亮在塑膠業享負盛名，有把握開拓生意。當年外國玩具多未有註冊商標，本地廠商抄樣生產，如同日本過去模仿德國產品。本地玩具廠商多不諳英語，主要依靠洋行（出口商）接外國客戶的訂單。每當洋行接獲客戶來港消息，即通知廠商按時帶備貨辦上門自我介紹，以便客戶挑選生產商。林亮操流利英語，往往能捷足先登。林亮的客戶以英美入口商為主，後者專替K-mart 、Wal-Mart等大型百貨公司訂貨進口。早年洋行職員慣收廠家回佣，若無回佣，會將廠家的貨辦交別廠依樣生產，行內俗稱「飛單」。
林亮談及一次給洋行飛單的經驗：林亮的工廠某產品暢銷，但因洋行壓價致無法交易。林亮麾下營業員因一時貪念，向另一間工廠推介產品，對方接納並付諸投產，再由洋行向外國客戶推銷。交易揭發後，林亮表示不欲與洋行繼續合作，並向洋行提出善後條款：一、取消原來訂單；二、重新替林亮公司落單；三、毀滅貨辦。洋行如不接納，林亮則訴諸法律，最後洋行無奈接納。林亮永不錄用該違規營業員。當年雖無註冊商標的法規，林亮仍有足夠理據控告。林亮把洋行的不當告知行家。林亮認為早期本地廠商知識水平低，容易為洋行操縱，遭飛單者難以追究。曾有猶太客戶罵哭某廠家，斥廠家價錢不合理，林亮發動同行，不再光顧介紹該猶太客戶的洋行。林亮不容忍侵權事件，曾有兩件註冊產品遭抄襲，林亮告發行家，開玩具業先河。林亮對客戶公正處事，深得尊重。林亮至今已訓練30多名伙記創業。
- 1950年代至1960年代大小塑膠廠分庭抗禮，各自成立商會流通消息
昔日塑膠和玩具廠家團結，彼此經常聚會和交換消息。最早成立的商會是香港塑膠商會（下稱香港會），由較成功的大廠組成，每月組織雀局聚餐聯誼，細廠則未獲邀請入會。細廠自組港九塑膠製造廠聯合會（下稱港九會）和潮僑塑膠商會（下稱潮僑會）。港九會成員多為草根出身，大家易於合攏。大廠與細廠接單方法不同。第一，細廠老闆聯袂往洋行見客，由客戶帶來多種產品款式，香港廠老闆協調不同產品款式訂單的分配，氣氛融洽，當年生意應接不暇，行家競爭較小；大廠直接請客戶到公司會面，再請客戶晚膳維繫感情。第二，細廠老闆每日帶同貨辦見客，眾行家在見客完畢後茶聚，大廠則派營業員見客接單，較少與細廠老闆應酬，大細廠便逐漸形成不同圈子。外國客戶大訂單一般交大廠生產，客戶如有意扶植某細廠，破格送上大單，便造就細廠興盛起來。細廠生產成本較低，貨價較便宜，吸引客戶。林亮身兼香港會和港九會榮譽會長，同時與潮僑會友好，故深諳不同的營業手法。港九會廠家經常在中環建國酒家飯聚，帶頭公司有大南、振光、新生、振業。1996年，林亮亦加入新成立的玩具廠商會。
- 田氏化工與下游加工廠家
田家炳來港設廠初期只生產薄膜，不再製造樹膠產品。開廠和營運資金多來自儲蓄，雖有原料商和銀行支持，但主要靠本身實力。1962年，田氏化工有限公司（前身田氏塑膠廠，簡稱田氏）於長沙灣荔枝角道建工業大廈，以低價租給買田氏薄膜的加工廠，樓下是塑料貨倉，樓上是開料和印花工場，這樣結合多重配套，減低下游廠家的物流和倉儲成本，促進下游工業發展，使香港下游工業足與台灣同業競爭。香港政府駐外工商代表替田氏推廣，同時田氏在文咸東街設展覽室，向外商展示香港下游廠家的產品和聯絡方法，田氏以低價提供中介服務，協助加工廠家推廣業務。田氏建廠前，本地塑膠加工廠從日本和台灣輸入薄膜，田氏供應本地製造的塑料後，促進本地的塑膠加工業。田家炳來港後生產的薄膜較在印尼時代大有進步，田氏薄膜略優於台灣，略差於日本。本地廠家對塑料一般要求不高（生產吹氣公仔除外），重要是加工過程。
- 本地主要塑料薄膜廠家
田氏化工全盛時期有4至5個對手，如「聯僑」、「翡翠」等，但當中有2至3間只經營數年。僑聯僑由黃保欣創辦，在港設廠歷史悠久，生產PU人造革（主要應用於手袋），主要業務是原材料買賣。「陶氏化工」屬國際化工廠，專做原材料PS粒（可用於生產硬片）。陶氏產品屬化工原料，田氏薄膜是陶氏化工原料的加工製品。塑膠業加工分三層：化工原料－工業產品－消費產品。田氏採用的化工原料從外國進口，化工原料廠需地甚廣，且屬於資本密集工業，香港不具備條件，故從來沒有PVC原料製造商投資設廠。翡翠的廠房在屏山（田氏化工側），聯僑廠房在觀塘高層樓，生產線分散，運作不便，兩廠規模較小。田家炳在印尼時期所設廠房規模較小，來港後所設廠房已增產2至3倍。
- 塑膠製造廠和塑料廠的生產北移
台灣塑料業生存意識強烈，早年已在內地設廠；田氏化工有限公司只能跟隨北移，否則失去橋頭堡，競爭上處於劣勢。八十年代勞動密集的塑膠加工廠先在內地設廠，工業原料廠稍後跟隨。內地開放初期制度不完善，不少下游廠家轉移東南亞和非洲開廠；至制度逐漸規範化後，才返回內地生產，現時競爭者過多，加上政府收緊法例管制，細廠如不轉型則難以生存，例如要發展內銷。細廠發展內銷後，田氏要亦步亦趨，涉足不熟悉之內銷領域，與內地企業合作。
- PVC塑料加工業歷史回顧
捷成PVC軟膠製造廠創辦人陳華昌回顧香港PVC製造業的歷史: 1953/1954年是行業的萌芽，廠家開始用高週波機生產PVC製品，包括文具、文件袋、筆袋、背包類等，廠家從台灣和日本等地輸入原料，1959年代田氏化工來港設廠後，逐漸改用田氏PVC薄膜為原料。產品基本隨客戶要求演變，後期配合卡通潮流，廠家生產牌子製品。 早期同行廠家資金微薄，規模和業績未上軌道，難以向銀行借貸，只能請供應商申請貨期，或借財務公司的高利貸濟急。高利貸利息可高達每週二、三十厘，廠家一般透過同行轉介借款。1980年代是PVC製造業高峰，產量如同其他行業衝頂；但技術方面太多突破，只是生產電子化和自動化，提高效率和減少人力，機器外形趨向美觀。1990年代後行業走向尾聲，本地廠家將生產線北移，部份公司同時將採購、工程、營業等部門撤離，香港在生產鏈的統籌角色趨於沒落。近年，不少內地港資公司已由內地同行接手，這些經營者的學歷高於香港創辦人，標誌着香港PVC行業的消失。陳華昌感嘆本地工業沒落，就業市場職位收縮，令本地青年人就業困難。